敬老院企业计划书.docx

文档介绍：敬老院企业计划书
一、社会背景
传统上，我国是一个“养儿防老”的国家，长期实行 一种家庭养老的模式。从古代就有孝道之说，在“十罪”里 以不孝为大。但是随着改革开放的到来， 与外界交流的增多， 从而使得经济、政治、文化等方面都不断在发生变化，使“养 儿防老”的思想模式受到巨大的冲击。特别是 XX年以来，
我国实行了 九、经济投资
1、 租房和场地锁租金控制在 6万元一下每年。
2、 房屋改造和简单装修费用预算投资 4万元。
3、 基本设施：床柜 300元/套*200套=60000元
桌椅50元/套*200套=10000元
电视机1000元/套*50套=50000元
冷暖空调1800元/套*50套=90000元
4、 活动器材1万元
5、 家庭影院设施1万元
6、 餐饮设备万
7、 洗衣设备1万元
8、 办公设施5万元
9、 开业仪式和相关宣传 1万元
护理人员700每月
厨师800每月
清洁工500每月
10、伙食成本：每年 360000元
12、办公费用4600每年
共计头一年需投资万元。
十、收费标准：
按80%\住率计算
按以上收费标准计算，一年总收入为万元。
每年为老人购买医疗保险费用40元/月
*200*80%=6400 元
每年设备折旧为3万元
十一、办院风险
1、 入住率不足。房租，人工费和水电费等硕性开支得 不到有效分摊，不能进入良性循环。
2、 入住老人收费风险。由于老人及子女的财务状态恶 化等原因，造成入住老人不及时缴费。敬老院乂不能强行迫 使其离开，造成负面影响。
3、 老子的意外伤害风险。老人的意外及突发死亡率较 高，一旦发生纠纷，会给我院带来人力与物力上的负担。
4、 养老院内的设施受损，带来一定的经济损失。
十二、赞助
1、向政府申请。我院可以尽虽向政府申请资金，让政
府给与一定政策上的扶助或提供一定设施设备。
2、 向冷暖空调或电视厂商拉赞助，以获取一定的优惠。
3、 医院合作。我院可与附近医院合作，定期到医疗给
老人进行检查，优惠看病，减少老人发病风险。
十三、阶段目标
十年内分为三个阶段
第一阶段：我院在前 3年里，要做到回收成本，并完 善管理及服务体系，寻求更好