文档介绍：新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2009年第34号
《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，
已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
2009年4月8日
规章制度控制表
制度
名称
新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法
制度
编亏
Q/YX--2009
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
归口部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订
2008
宋志芳
李克忠
翟金梁
2009
宋志芳
崔庆
翟金梁
是
此 次 修 订 的 主 要 内
容
本次修订的主要内容包括：
1、 根据分公司规章制度200m第7号〈〈中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办 法》的要求，对分公司下达的生产经营管理指标进行分解，并落实到相关职能部门。
2、 将〈〈公司2009年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。
3、 进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。
4、 增加职能部门监察审计部。
解释
部门
人事劣动部
施完执人
实及善行
人事劳动部薪酬及奖励专责岗位
新乡豫新发电有限责任公司
绩效工资考核发放管理暂行办法
1目的
在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合 计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理 考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益 和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
2适应范围
公司属各部门在职在岗员工。
3职责
，主任由总经理担任，副
主任由其他公司领导成员担任， 总经理工作部、人事劳动部、
财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销 部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。绩效考核领 导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情 况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织 实施。
、下达 公司月度综合计划。
《新乡豫新发电有 限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极 开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和 考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
，并根据 各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4绩效工资计提标准
月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实 际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再 加上岗位工资的100%计提。
部门中层人员基数=(J+G) %0%+G X100%；
部门主管人员基数=(J+G) 25%+G X100%；
部门其他人员基数=(J+G) 20%+G X100%；
其中：
J --技能工资
G --岗位工资
三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考 核工资基数。
部门月度实得绩效考核工资=部门月度计提绩效考核 基数x由绩效管理委员会确定的系数土部门本月度考核奖惩 金额。
部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资
基数的1倍，除一票否决项目外，当月度扣减的额度超过部 门月度绩效考核工资基数的，按月度绩效考核工资基数扣 减。
5工作原则
。围绕各阶段中心工作，对关系公司年度生产 经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月 度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。
。对重点工作及综合计划指标的分析考核要全 面准确，要如实反映存在的问题和不足，提出工作建议。
。对考核的事项要及时确定、及时反馈，防止 拖沓延误，确保工作效率。
。力戒形式主义，杜绝为了考核而考核。要通 过加强分析考核和及时反馈改进，不断提高工作执行力度， 确保工作落实到位，取得实效。
6工作内容
紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核计 划指标等重点工作，在贯彻落实各项管理制度的同时，着重 加强以下方面任务的分析考核和反馈：
2009年重点目标任务和公司职
代会工作报告制定的《公司 2009年度重点工作任务分解》
的落实情况。
务措施的落实情况。
作任务措施的落实情况。