文档介绍：信息系统项目管理师案例分析
讲座主要内容
案例解题思路步骤
案例分三部分：题目、背景、问题
理论是基础，经验积累，分析能力
第一步：总结出问题的要点
第二步：根据问题的要点，仔细阅读题目和背景资料，找出相应段落
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点
不要一个字不写，老师想给分都给不了
案例解题技巧
尽可能快速地选择题目，因为主题已经给出，应当很果断，不要犹豫不决
可以采用倒推的方法，从最后的问题着手，去找出有关的叙述，然后加以分析。
努力在案情中标出要点和可能有的要点，紧密结合要回答的问题。
要注意比较特别的细节，如给你的一些数字，一些额外的提示，其实大多数会有用，不要疏漏了。
案例解题注意事项
文字要简练，不要长篇大论，不要有太多修饰词，以免浪费时间。（答案也不要太短了）
文字要清晰，还要有一些耐心，因为时间还算比较充足，但不要写空洞的文字。
在估算的时候，要写出公式，即使估算错了，也会给大部分分数。
当可能的答案有好几个实在拿不准时，可以尽量地用比较短的文字都给写上。
案例解题时间分配（建议）
大致上可以把每一道题目控制在25分钟内
对于每一道题目，可以用5分钟，对照问题要点、仔细阅读案情。花10到15分钟，进行定性分析或者定量估算，构思答案的要点。最后5分钟以最后简练的语言写出答案。写完后可以检查一下答案
把容易的做的先做了，再做难的
信息系统项目案例管理
项目启动
项目管理计划
项目实施
项目监督与控制
项目收尾
示例1
阅读下列人力资源管理的叙述，回答问题1至问题3。
说明：M是信息系统集成的高级项目经理，因人手紧张，M从编程高手中选择小张负责软件子项目项目经理，小张同时兼任模块编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
示例
问题1 150字内，分析导致软件子项目失控的可能原因。
问题2 200字内，M事先应该怎样做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。
问题3 400字内，概述典型的系统集成项目团队的角色构成，并叙述在组建项目团队、建设团队、管理团队的方面所需的活动，结合实例说明。
注意事项
1 题目说明中指定了题目的范围。
2 问题？
3 解决问题？
4 运用9大知识领域相关内容解决问题
5 理论结合实际（除非题目中特殊指定）