文档介绍：职员薪酬福利管理要求
总则
为了激发职员主动性、主动性和发明性，本着“按劳分配、多劳多得”标准，合理分配职员劳动酬劳，特制订本要求。
薪酬福利要求实施标准：
激励性：在企业和所属各分企业内，各类各级岗位薪酬基准合适拉开差距，表现薪酬激励作用。
公平性：努力争取兼顾外部公平性和内部公平性。
经济性：以企业和所属各分企业经济效益和承受能力为程度。
正当性：符合现行国家和地方相关劳动法规和政策。
人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。
薪酬体系中工资部分，实施月度发放，每个月以货币形式直接支付给职员。出纳部在向职员支付工资时，必需出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳部分。
当职员对工资产生异议时，能够在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。
本要求适适用于企业和所属各分企业总监（含）以下全部职员。
薪酬要求
企业和所属各分企业实施岗位绩效工资制。
薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。
工资部分：
月工资=基础工资+绩效工资+特殊津贴。
基础工资和绩效工资合称岗位工资。岗位工资按岗位性质、工作责任和素质要求确定，以工资等级和工资等级所对应金额所表示。
企业和所属各分企业每个岗位全部对应对应岗位工资等级，共分为六等十九级，参见附件1：《岗位级差工资及绩效工资一览表》。
岗位工资中基础工资是每个月固定发放工资，关键依据职员出勤情况发放。
岗位工资中绩效工资和绩效考评评分挂钩，关键依据职员工作业绩发放。
岗位工资中基础工资和绩效工资所占百分比依据岗位等级和岗位性质有所不一样，详见《职员绩效考评管理要求》。
特殊津贴包含：住房补助、交通补助、通讯补助、司龄补助等，依据岗位性质和职员特质制订标准，在月工资中发放。
住房补助、交通补助、通讯补助：详见附件2：《住房、交通、通讯补助一览表》。
司龄补助：从职员入职之日起，每满十二个月增加100元。司龄补助在职员入职之日起，届满十二个月次月开始发放。
工资定级
总监级职员工资定级由总经理决定，上报总经理同意，人力资源部立案。
总监级以下（不含）职员由总监决定后上报总经理同意、人力资源部立案。
工资发放：
职员计薪期为上月1日至31日止，每个月10日为上月工资付薪日，如发薪日为假期，则酌情提前或推迟发放，职员工资将准期转入其银行帐户或以现金形式发放。
职员工资自报到入职之日起薪，至离职之日停薪，新职员及离职职员当月工资均依实际天数乘以日薪（月薪/22天），若于20以后报到者，其工资合并于下月发放。
职员应对自己薪金严守秘密，不得相互谈论，不然降级处分。
奖金：企业另行制订奖金政策。
工资调整
企业和所属各分企业定为每十二个月对全体职员调整一次工资，每一季度对全体职员进行绩效考评，依考评结果调整工资。
职员对企业和所属各分企业做出重大贡献和突出业绩时，总经理办公会或各分企业经理办公会能够依据业绩大小做出决定，给工资以外一次性奖励。
加班工资：要求工作时间及工作量以外，企业和所属各分企业要求增加工作为加班，加班工资要求以下：
加班工资计算依据为基础工资。
法定节假日加班费是日基础工资300%。
休息日加班费是日基础工资200%。
延长工作时间加班费是日基础工资15