文档介绍：姬黄 37 项目组管理讨论第一节部分生产组织管理制度管理体制运行图姬黄 37项目组建井工程井下工程地面工程运输部调度室财务室经营是人力资源库房 QSHE 维修中心第一节生产例会制度第一条项目组在全年的工作中,要力争取得生产系统各环节的主动权, 加大日常生产管理力度, 项目组坚持开好日生产会、周碰头会,每季度召开一次大生产会。第二条通过日生产调度会,系统掌握各工程部门生产进度及经营、安全、环保等工作中存在的问题,对施工现场工作实行监督、检查和考核,总结正反经验。第三条各工程部门每周一次的生产碰头会,主要是通过各路工作总结汇报, 掌握本周重点生产、经营、安全、环保等工作完成情况, 及时发现本项目组工作中存在的不足, 安排项目组下周重点工作和增产增注措施。第四条每季度一次的大生产会,主要内容是由各工程部门经理汇报季度生产、经营、安全、环保等工作完成情况, 安排下一季度重点生产、经营、安全、环保等工作。第五条日生产会由项目长主持,有关项目组成员和工程部门负责人参加; 周生产碰头会由各项目长主持, 总结上周工作, 研究安排下周工作计划。第二节请示汇报制度第一条各工程部门每日 17:10 前通过计算机或电话向项目组调度室传送日生产报表和当日生产动态, 归纳讨论, 发送相关领导邮箱。第二条各项目组每周星期一 10:00 前向公司生产运行处传送一周重点工作完成情况和工作中存在的问题, 同时汇报下周重点工作计划安排。第三条项目组按期向 HSE 部门汇报本项目组防洪防汛动态及保温工作进度。第四条生产中遇有重大问题时要及时向公司高层请示汇报,如领导外出不在时, 可先酌情处理后汇报, 并及时上报生产运行组请示汇报。第五条处理日常事务,合理安排时间,统筹规划工作进展。第三节新井投产运行管理制度第一条项目组全权负责钻前、钻井、试油、修井、地面配套工程建设进度和质量, 督促各单位加快钻井、试油、修井、地面配套工程建设的进度, 提高施工质量; 并及时向项目组调度室提供准确的产建信息资料,为新井早投产、早受益创造必要条件。第二条项目组负责新井投产全过程的组织协调工作,各相关单位对调度指令必须不折不扣地执行,一切工作要为新井投产让路。第三条项目组各工程技术人员全权配合设计把关,随时了解试油进度,督促作业队伍上报新井投产数据,及时有效地高质量完井。第四条项目组负责新井油管杆、井口等材料的筹备及发送工作, 做到保障供给,不误生产。第五条项目组负责新井投产过程中的土地纠纷处理、道路维修、井场平整、井口连接、电路安装、油管杆和抽油机的验收及油管杆、井下附件配发手续的办理,保证各路工作正常进行,按时完成。新井投产工作程序及要求第六条在具备投产条件的前提下,项目组根据反馈信息及现场落实情况, ,依次向作业区上报新井投产指示。第七条相关工程部门接到项目组通知后,必须在要求时间内及时完成道路维修、组装井口、焊接管线、平整井场、办理新井投产用料手续,领送井下附件。第二节生产计划管理制度第一节生产建设计划管理制度计划工作是企业管理工作的重要组成部分,是企业组织、领导和监督生产经营活动的重要手段。搞好计划管理, 充分利用人、财、物, 合理安排产、供、销,能使企业生产顺利进行,科学地组织好生产, 发挥企业的最大经济效益。为了进一步加强计划管理工作, 主要从以下几方面作一简介说明。第一条认真贯彻党和国家的各项经济方针、政策、油田公司指令性计划及有关会议精神和决议。第二条全面考虑各种规划,主要有油田开发长远规划、技术改造规划、科技发展规划和各专业部门提供的方案和资料。第三条依据石油企业的内部条件和外部环境,充分利用内部条件, 挖掘内部潜力, 对石油企业现状、存在问题及能力进行认真分析。针对现有生产能力和装备的技术水平、产能结构、技术经济指标水平等进行核实和计算,使各项计划指标有可靠的依据。第四条基本建设计划:包括油田维护和更新改造、生产维修工程、油田地面维修工程施工计划及防洪防汛工程计划等。第五条基层上报的年度、月度建议计划:生产建议计划要对本期计划执行情况进行分析预测, 尤其要对完成较差的指标及生产中的较大变动因素进行重点分析。生产维修项目的申报要做到建设内容真实、可靠, 必须有项目名称、申报理由、主要工作量、概算及实施方案。第六条根据项目组下达工作指标量,各工程部门必须认真遵照执行、努力实施, 确保计划的严肃性, 时效性, 在短时间内完成项目组下达的工作任务。第二节生产、生活维修工程管理办法第一条油田生产、生活维修工程, 是维持油田正常生产、生活秩序和完成各项生产建设任务的保障。为了使油田生产、生活维修工程按制度化、程序化运行, 充分体现投资效益, 确保质量, 进一步提高姬黄 37 油板块出油量,加大管理制度的实施。第二条维修工程是指油田地面维修工程及生产、生活维修工程。其主要内容是: