文档介绍：创业
公司创业基础知识培训
创业
【核心问题】
何谓公司创业?
现存的企业为什么重视内部创业?
公司创业有哪些障碍?如何克服?
·公司创业有哪六种主要模式?
创业
主要内容
一、引导案例
公司创业及其动因
公司创业活动的步骤
四、公司创业的障碍及克服
五、公司创业的主要模式
六、公司创业的进展与趋势
创业
【引导案例】
松下公司的内部创业
·2000年底松下启动的“ Panasonic Spin up Fund”
(松下创业基金,简称PSUF)是公司内部创业的
代表之
公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金,用于
支持员工的创业(不限于现有业务)。
每年进行3次员工创业计划的征集活动。
员工如果创业失败,仍可以回公司工作。
·向员工透出这样一个信息:即培育具有勇于向新生
事物挑战的开拓性人才,并尽可能留下他们,让他
们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。
创业
问题:
松下公司为什么鼓励内部创业?
大公司可以采取哪些措施来促进内部创
业?
创业
主要内容
引导案例
二、公司创业及其动因
、公司创业活动的步骤
·四、公司创业的障碍及克服
五、公司创业的主要模式
六、公司创业的进展与趋势
创业
公司创业及其动因
1、公司创业的含义
2、公司创业的动因
3、公司创业与自主创业的比较
创业1、公司创业的含义
公司创业的含义:又称为“企业内创业”,“组织
内创业”,指的是现有公司通过持续再生 (regeneration))
恢复生机 rejuvenation)、复兴( renewal、再定义范围
definiti等方面的努力,从而使公司恢复生机
revitalize、重新强健 (reignite)重新创造 (reinvent,获得
并增强公司竞争优势。
公司创业的主体:在企业内部具有创业精神的组织
成员,他们通常被称为内创业者。
·公司创业的关键:如何在组织内倡建企业家精神,
使得创新和创业活动得以在企业内部形成气氛。
a创业公司创业概念的五个维度
创新
主动竞争、∴
风险
,++
战略更新
价值创造
创业2、公司创业的动因
应对激烈竞争环境的需要
留住可能流失的优秀员工
利用内部创业提高公司收益
合理安置老员工