文档介绍：员工离职率控制方案
1
3
月
（
1-15
日）
员工进出动态
类别
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
8
日
9
日
10
日
11
日
12
日
13
日
14
日
15
日
合计
总人数
940
19
987
49
983
5
978
3
978
0
978
0
968
4
959
3
961
1
973
15
990
16
990
0
990
0
993
6
989
13
134
新进
离职
11
1
5
5
0
0
5
8
1
1
1
0
0
3
15
56
自离
1
0
1
4
2
4
5
4
1
2
0
0
2
0
3
29
3
月份新进人员离职
24
人
2
综
合
离
职
率
离职总人数
85/
（期初人数
940+
新进人数
134
）
×
100%=
离职总人数
85/
（新进人数
134+
期末
人数
989
）×
100%=
%
3
3
月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数
24/
当期新进总人数
134
）
×
100%=
%
工龄
1
个月以上员工离职率
（当期离职工龄
1
个月以上人数
61/
期初人数
940
）
×
100% =
%
4
3
月
1
日
-15
日
%
%
%
%
%
%
%
综合离职率
3
月
1
日
-15
日
%
新进员工流失率
%
%
1
个月工龄以上员工流
失率
%
5
离职原因分析
48%
回家有事
27%
不适应工
作环境
根据截止
3
月
15
日离职申请
表单上数据分析
占
48%
的离职原因需要进一
步了解
10%
6%
另谋发展
劳务工
（主动淘汰）
6
控
制
目
标
%
?
当前离职率
4 %
?
2
季度目标离职率
1 %
?
最终目标离职率
7
短期控制措施
入职控制
把好入职关
离职控制
控制新进员工离职
（重点）
手续定时办理
（
1
次
/
周）
规范入职流程
强化制度培训
在入职时让员工建立信心
离职原因分析
直接上司离职控制
8
长期控制措施
改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂）
适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平）
建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力
人性化管理，让员工舍不得离开
9
招聘渠道管理
社会散招
（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好）
“校企合作”
（政府组织，
4
月
14
日已报名参加，长期合作）
省外学校资源
（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校）
鼓励内部员工推荐
（优秀员工推荐新员工择优录用）
10