薪酬体系设计与岗位评价.ppt

文档介绍：●●●●●
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薪酬体系设计与岗位评估
Compensation Management Job evaluation
人力资源部
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薪酬系统设计的六个核心
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岗位价值评估
员工能力评倘
与定位
工作分析
与岗位设计
薪酬结构设计
薪酬调查与定位
薪酬系统实施
职位说明书是人力资源管理的基础
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招聘
新设职位设置岗位
的必要性,人员编制的依据
与外部竞争者比较的基础,确
定机构需要的技能、知识
职位说明书
确保岗位设置与业务目标
组织发展0D—一调整组
职位名称
织架构适应组织发展加
部门名称
设备、技能需求
强组织变化
匚报上级
上下间督导权限
任签字
人际关系
职业生涯发展规划的依
位评估及级
认识各岗位的价值对比
业绩管理目标、晋升
考核的基础
岗位评估
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岗位评估的原则(-)
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就事原则:针对的是工作的岗位而不是在这个
岗位上工作的人
κ一致性原则:所有岗位必须通过同一套评价因
素进行评价
≤完备性原则:岗位评估因素应该全面而且彼此
间没有重叠
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岗位评估的原则(二)
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针对性原则:评价因素应尽可能结合企业际
独立性原则:参加对岗位进行评价的专家小组
的成员必须独立地对各个闵位进行评价。
保密原则