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附表
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第一章 工程概况
庐山区临港新城公租房一期工程三标段在庐山区临港新城, 建设单位为庐山区公共租赁住房建设工作领导小组办公室, 本标段共有5#、 10#、 11#楼三栋, 建筑面积约16600m2, 建筑层数11层, 建筑工程等级为三级, 设计使用年限50年, 建筑防火分类为三类, 建筑耐火等级为二级, 建筑物抗震设防烈度为六度, 建筑结构类型为框架结构, , 。
一、 工程目标
工期目标: 260日历天
质量目标: 一次性验收合格
二、 施工总程序
施工首优异行整个场地准备工程, 然后进行桩基基础工程、 主体工程、 装饰工程、 安装工程等, 按上面划分多个施工区进行分区分段施工, 确保工程按期保质完成。
三、 施工总标准
计划采取“短结构、 长装修”标准进行, 留更多施工时间给装饰阶段, 方便精工细作。 按划分施工区, 各分区同时开工, 平行施工。
四、 施工程序
进行正确工程定位测量工作。 定位完成生就能够进行该施工区主体工程。 装饰工程应在主体中间验收后立即进行。 其它隶属工程则穿插进行。 各施工区内工程施工可合适组织流水施工, 但其标准是不影响总体进度安排, 如有冲突应立即停止流水作业, 并经过增加劳动力及周转材料来处理矛盾。
其施工步骤以下:
准备→基础工程→土方开挖工程→垫层→弹线→基础验收(进行基槽验收)→主体结构一层至屋顶层→结构中间验收→装饰工程（包含楼地面、 墙面等）→隶属工程→完工验收。
五、 施工总承包管理标准
在实施总承包管理过程中, 将把对业主全部质量目标、 工程进度、 工程安全及文明施工承诺作为我们总承包管理总目标。
对于任何分包商我们全部将以严格要求、 完善管理、 务实态度进行全方面管理。
总承包对分包管理总体方法:
在进行总承包管理过程中, 应对分包商提出目标及阶段性目标, 这些目标应包含质量、 进度、 安全及文明施工等, 在目标明确前提下对各分包商进行管理和考评。 企业提出目标确定和完成严厉性, 并在协议内应有对应条款给予约束。
总承包管理人员必需认真学习总承包和业主签署协议文本, 全方面了解和掌握协议文本要求。 在工程实施中, 以协议文本为依据, 自始至终将其落实实施到整个总承包施工管理过程中, 确保工程优质准期完成。
按协议要求承包施工范围内工程质量、 工期、 安全及文明施工等要求, 编制具体、 完善施工组织设计, 由企业总工程师审核签发后报监理单位复审, 同意后进行实施。
以协议要求总工期要求, 编制本工程施工总进度网络计划, 以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据, 编制工程阶段性实施计划（施工准备计划; 劳动力进场计划; 施工材料、 设备进场计划; 各分包工程分包队伍进场计划等）。 将协议条款要求分解, 纳入相对应分包协议中, 使分包协议对质量、 工期、 安全及文明施工等完全处于企业控制状态中, 确保工程准期完成。
总承包每个月定时和分包单位召开一次协调会, 处理街道过程中发生问题和存在困难。 现场管理人员和分包管理人员, 在施工高峰时, 天天收工前开一次碰头会, 协商处理当日及第二天生产过程中发生问题, 应由总承包负责处理总是决不拖延和延期。
施工过程中各类业务联络, 除必需口头通知外, 总承包均以书面指示立即发给各分包实施。 并做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位和总包单位业务交往过程中, 以业务联络单、 备忘录等书面形式和总包进行联络。
总承包诚恳接收业主、 监理对承包管理工作指导和指正, 并确实做到和业主、 监理紧密合作确保工程顺利进行。
第二章 关键施工方法
一、 基础工程施工方案
本工程基础形式为混凝土条形基础。 对应施工次序: 挖土→人工修土→砼垫层→基槽验收→弹线→砖胎模→支模→浇砼→拆模
→砖基础→基础砌体防水→回填土。
二、 钢筋工程
钢筋加工须在挖土期间完成, 运至各部位安装, 钢筋绑扎应按规范进行, 基础梁上层钢筋在支座处搭接, 下层钢筋在弯矩最小处离支座1/3处搭接, 中间用对焊连接一步到位, 柱插筋因为应采取支撑方案, 支撑用钢管设斜撑及横杆和钢筋绑扎固定, 下部和钢筋电焊固定,