文档介绍：大泽湖街道20XX年工作总结和20XX年工作思路
总的来说，一年来，街道认真贯彻区委、区政府决策部署，围绕“建设现代化公园式滨水新城区”总目标，团结一心，精准发力，克难奋进，各项工作完成出色。
一、20XX年工作推进情况
（一）征拆签约清零树全区标杆
始终紧抓项目建设“牛鼻子”，全力推进项目建设竞赛，根据望征组办【20XX】1号文件铺排，已经完成环城绿带生态圈、证通电子、金星大道北延线（腾飞路拓改工程）、潇湘北路项目；根据四季度“百日竞赛”铺排，完成东马广场、东马路东段、东马路西段、地铁四号线一期望城段、新巷北路、东马西路、证通电子高压走廊、轨道交通4号线一期星城车辆段项目。全年共签约200户，拆房屋196户，。其中地铁4号线项目涉拆2户，1天实现签约清零。环城绿带项目用地424亩，涉及2村76户。1月6日启动拆迁，仅5天实现签约清零，10天顺利腾地交付。金星大道北延线（腾飞路拓改）项目113亩14户，3天时间就成功实现签约清零。潇湘北路项目涉拆3村42户，仅5天时间就实现签约清零。同时依法拆除了原“196”项目龙某户房屋，和谐拆除“839”项目师元庆、李子武两户，解决了久拖不决的“老大难”问题。项目征拆签约之顺、清零之快，且无后续问题，成为全区标杆。
（二）项目建设推进创样板模式
今年，街道内的项目建设主要有证通电子、腾飞路拓改、滨水医院、红星美凯龙、盈峰翠邸4期及5B期，由于区委、区政府决策有力，“四三制”（三轮会审、三次公告、三榜公示和三月审计），同时树立以项目看能力、以项目评业绩、以项目论英雄工作导向，创新实行“五对一”服务模式（即一名责任党政领导、一名责任中层干部、一个责任办公室、一名责任村（社区）干部、一名责任村（居）民组长对应联系一个项目），强化了干部谋项目、抓项目、跑项目、促项目责任意识，项目建设环境优良、推动有力。目前，证通电子、腾飞路拓改、滨水医院、红星美凯龙、盈峰翠邸4期及5B期建设顺利，进展较快，实现了“拆得顺、清得零、稳得住、环境好、达效快”和“零上访、零工程、零阻工”目标。
（三）城市管理成功逆袭进先进
面对去年市“十差”的巨大压力，今年街道确定了“摘‘十差’、争优秀”目标，并以“卧薪尝胆”的态度、“逆水行舟”的勇气推进城市建管，取得了很好的成效。拆控违方面，组织集中执法行动36次，拆除违建7万多平米，制止违章新建48例，做到了“新增为零、陈量逐步清零”。城乡环卫方面，通过每月开展集中整治、垃圾分类减量等举措，大幅提高了环卫工作水平，创建美丽环境示范片3个、垃圾分类示范村2个，受到市爱卫办高度肯定。百姓城管方面，通过加强宣传、打造示范片等举措，效果显著，受到区协会通报表扬。全面优质完成了数字化城管工作，每月考核成绩均在“优秀”以上。今年来，在区对街的城市管理综合考评中，街道获得第一名3次，第二名3次，第三名2次，总体排名稳步向前，同比实现大飞跃，不仅成功摘掉了“十差”，还跻身全区先进行列。
（四）综合治理持续作为大局稳
继续强化对征拆、财经、项目招投标等重点领域管理，进一步推进重点对象“五包一”责任帮扶工作，化解问题积案；一方面切实做好新增拆迁户的后续服务工作，确保征拆新问题“零发生”，今年以来，未发生较大群体性事件，