文档介绍：预算实****报告—范文
实****科目：财务预算实****br/>实****时间：2008年1月2 2008年1月17
实****地点：昆明理工大学应用技术学院
指导老师：XXXX
实****冃的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上 机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面 财务预算。
实****内容：1、全血财务预算的概念2、如何进行企业财务的全曲预算3、 全面财务预算的执行与控制4、本次实****的心得体会
一、 企业的全面财务预算 全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就 是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映•全面预算编 制的方法，按不同分类标志，通常有以下儿种：1、按与业务量的关系分 为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算; 3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、 如何进行企业财务的全面预算编制全而财务预算主要遵循：切合 实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照 程序，分项编制等原则。
全血预算的内容包括：
1、销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生
产、材料采购、存货费用等方而的预算，都要以销售预算为基础。销售预 算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括 完成销售计划的每一个冃标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。 销售预算是在销售预测完成Z后才进行的，销售目标被分解为多个层次的 子目标，一旦这些子目标确定示，其相丿应的销售费用也被确定下来。销售 预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品丿力史销售量的分析， 结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他 项冃分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计 的销售量的和销售单价后，求出预计的收入：预计销售收入二预计销售量 x预计销售单价
编制预算的方法：
1、 自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解, 根据冃标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给 各部门。
2、 自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用****惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确 定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与 变动成本，进行分析本量利分析，根据利润冃标分析价格和费用的变化， 提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。确定销售 预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法, 零基预算法，任务冃标法。其中，任务冃标法是一个非常有用的方法。它
可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。如果公司计划 实现销售额140000000时的销售费有秋5000000c其中，销售水平对总任 务的贡献水平若为64%,那么，用于销售人员努力获得的销售收入 为：140000000X64%二89600000,那么，费用/销售额二5. 6%,假设广告费用 为2000000,广告对总任务的贡献水平为25. 6%.由于广告实现销售收 入:140000000X25. 6%=35840000广告的费用/销售额=%这种情况下， 两种活动对任务的贡献是一致的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑 减少广告