项目管理实施办法.doc

文档介绍：中建六局第三建筑工程有限公司
目 录
前言 3
第一章 合约管理 3
1．合约管理工作的主要内容 3
2．合约管理的管理流程及方法 3
第二章 资金管理 6
1．付款周期 6
2．分包单位具有单位资质 6
3．分包单位属于个人承包 6
第三章 进度控制及管理 7
1．进度控制方法 7
2．强化进度计划管理 7
3．施工进度的控制 7
4．施工进度保证措施 8
5．工程进度与计划管理流程 11
第四章 工程变更管理 13
1．施工图纸和设计文件的设计变更的管理 13
2．设计变更管理程序及流程 16
3．总包项目部变更管理 19
第五章 CI、文明施工、职业健康安全管理 22
1．CI形象管理 22
2．文明施工管理 25
3．项目工地职业健康安全与环境管理 26
第六章 工程质量管理 29
1．质量方针 29
2．质量指标 29
3．组织机构 29
4．质量保证措施 30
5．质量预控措施 31
6．施工过程中质量控制（质量通病控制） 32
7．隐蔽工程的质量保证措施 32
8．工程质量反馈体系 33
9．工程质量保证体系 34
10．工程质量保证程序 35
11．相关质量管理工作流程 35
12．工程施工质量检查及评比制度 40
第七章 工程施工技术资料管理 43
1．施工资料管理措施 43
2．施工技术资料收集、整理要求 43
3．施工技术资料报送要求 44
4．技术资料管理流程 45
第八章 交接验收与竣工验收 47
1．交接验收 47
2．竣工验收与交付验收 48
3．验收流程 54
第九章 工程竣工回访保修管理 55
1．保修组织机构 55
2．保修人员行为准则 55
3．保修操作程序 56
4．配合工作 56
5．工程维修管理流程 57
第十章 配合预售措施与控制 58
1．开盘仪式 59
2．样板间展示 60
3．样板通道施工、管理、拆除 60
4．楼盘宣传 62
5．需在清单报价中增加项目 63
前言
经双方友好协商，合景泰富地产控股有限公司与我公司就项目合作事宜达成共识。为使合作工程的进度、质量、成本均能实现双方的预期目标，共创互利共赢的结果。我司在原合作项目管理框架的基础上对合作项目具体实施编制详细实施办法，作为项目管理的指导依据。
第一章 合约管理
为保证项目顺利进行，确保项目工程达到预期目的，结合双方合作的特点，合约管理工作将是本项目的重要工作。
1．合约管理工作的主要内容
11 施工合同、分包合同的管理工作；
12 分包商的考评、选择、分包合同起草、评审、签订工作；
13 月度工程完成量的统计工作；
14 与工程结算有关文件、会议记录的收集工作；
15 审核分包项目的月度报量及结算工作；
16 设计变更、现场签证的收集归档工作；
17 与业主合约部沟通工作。
2．合约管理的管理流程及方法
21 根据项目的进度情况，编制相应分包工程的招标文件，招标文件内容要充分体现分包工程的具体工作内容；界限的划分；工期、质量、文明施工要求；付款方式；违约责任等，及对分包商的具体要求。
22 组织有关人员对分包单位进行考评，选择有资质、能力、信誉较好的分包单位进行招标活动，确定中标分包单位。
23 项目部对中标单位本着下列条件进行管理：
231 若分包单位是有相应的单位、资质的，项目部与分包单位签订工程分包合同并收取2%的管理费用，所有的涉及工程的其他费用由分包单位承担。
232 若分包单位没有单位、资质的，是以个人名义承包的，项目部收取3%的管理费用，所有的涉及工程的其他费用由分包单位承担，由分包单位指定人员与公司签订劳动合同，实行项目承包责任制，并缴纳一定数额的保证金，待工程顺利实施时，该保证金无偿退还。
24 合约部人员起草合同文本，合同文本中根据招标文件要求及招标过程中的补充及答疑文件进行起草，并约定调整工程造价的方法，对于变更约定在什么范围内可调，主要材料的调整方法，违约责任、不听从项目部人员指挥，擅自调换项目管理人员及分包单位向项目部提供的宿舍、办公用房、通讯、交通工具等内容要详细描述。
25 组织项目部相关人员对合同文本进行评审，并报业主及公司进行评审，根据评审意见，确定合同最终文本，并于分包单位签订施工合同。
26 建立施工合同及分包合同相应管理台账，熟悉合同文件的主要条款。
27 组织项目有关人员进行合同交底，主要对工期的节点、质量、文明施工、付款方式、签证的额度、违约责任等主要条款进行交底，做到项目的主要管理人员对分包文本规定的条款有一定的了解，对过程中的管理有