文档介绍：新建金牛区人民医院项目
BIM技术应用计划
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编制人：
审核人：
审批人：
中国建筑第八工程局有限公司
２0１５年 月 日编制 201５年 月 日实施
目录
一 前言 1
二 现场BIM技术应用组织机构ﻩ１
三 BIM技术应用小组职责 １
四 BIM应用软硬件配置ﻩ2
五 本项目BＩM实施方案ﻩ3
六 应用目标 3
七 应用内容ﻩ5
一 前言
新建金牛区人民医院项目作为一个新建的综合性医院项目,同时又是勘察、设计、施工、、医院专业工程专业性强、机电安装工程量大、管线综合排布复杂的特点。
作为政府主导的投资项目，如何按期保质的完成建造任务,同时注重资源投入的均衡性，也是摆在项目管理团队面前的一道难题。
针对这一系列问题，项目组织编制该方案,作为项目BＩM应用的指导性文件，并在今后的项目日常工作中逐一实现。
通过在本项目上使用BIM 技术和管理手段，提高深化设计图纸的质量,减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，,应用BIM 技术，建立完整的工程模型和数据库，为建筑运营维护提供数字化基础。在本工程中，按本细则的要求，所列内容必须建立ＢIＭ 模型，并利用BIM :混凝土结构、钢结构、机电安装工程、室内装饰工程和幕墙工程等.
本工程最终将交付一个完整的BIM 模型，该模型将与工程实体一致，包括构件的几何外观、 模型可用于后期建筑的运营维护。
二 现场ＢIM技术应用组织机构
本项目BＩＭ小组组织架构如图2．1－１所示，由技术负责人梁栋担任BIM工作组组长负责ＢIM小组管理，统一协调BＩＭ各相关方，如:BIM协调员、各专业BＩM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉ＢIＭ建模、浏览软件操作的人员,组成项目各部门BIＭ团队，负责相关专业工作.
图２。1－1 项目BIＭ技术应用组织机构
三 BＩM技术应用小组职责
本项目BIM小组主要负责：
1、项目全员BIM培训工作;
2、建立项目BIM模型;
3、ＢIM模型在设计变更和设计优化时的维护工作；
４、向商务合约部、物资采购部等部门提供基础模型数据;
5、碰撞检查等设计深化审核工作；
6、项目宣传的动画演示素材提供工作.
表3．２－１ 项目BＩＭ技术应用小组工作职责一览表
序号
岗位/部门
BＩＭ工作及职责
BIＭ能力要求
培训频率
1
项目经理
监督、检查项目执行进展
基本应用
１月/次
2
技术经理
制定BIＭ实施方案并监督、组织培训、执行
熟练运用
1周/次
３
BＩＭ协调员
利用ＢIM组织本部门的工作
熟练运用
１周／次
4
生产经理
利用BIＭ进行进度优化
熟练运用
１周/次
5
物资经理
利用BＩM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划
基本应用
1月/次
6
商务合约经理
确定预算BIM模型建立的标准。利用BＩＭ模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比
基本应用
１月/次
7
专业工程师
通过BＩM模型指导现场施工
基本应用
1月/次
8
质量工程师
通过BＩＭ模型进行现场质量检查，并将现场情况反馈到BIM上。
基本应用
1月/次
四 BIM应用软硬件配置
1、软件平台
根据BIM应用需要,项目部拟定对BIM相关人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调、更新等任务。
-1 BIM应用软件平台一览表
序号
应用
软件
版本
备注
1
三维建模软件
Aｕtoｄesｋ Revit
2012
２
模型整合平台
Nａvisｗorｋs
２01２
3
二维绘图软件
AｕｔoＣAＤ
2０10
4
文档生成软件
Miｃrosｏfｔ offｉｃe
2012
5
进度管理
Sｙnchro Pｒofｅｓsｉonａｌ
。2
2、硬件平台
为充分保障BIＭ技术所需软件的正常运行,