文档介绍：目的：
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员） 。
考核奖励依据：
；
。
绩效奖金额度的确定：
=固定年薪X系数；
、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；<br****部门绩效考核人员年薪X 18%各事业部和总部各部门根据此公式测定全年
绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团 人力行政部核定和备案。
绩效奖励的构成及分配原则：
、季度绩效；
=（固定年薪+全年绩效奖金额度）X 6%
=全年绩效奖金额度X %。
各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：
=事业部总经理绩效；
=各部门部长绩效；
事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：
"业部总经理对其考核X 70%总部财务部长对其考核X 30%
=事业部总经理对其考核X 70%德、部人力行政部长对其考核X 30%
其他个人绩效=部门考绩X 30%玲人考绩X 70%
绩效奖金核算方法：
=季度绩效奖金x考核奖金比例（ ％）；
=年终绩效奖金X年终考核奖金比例（ ％。
考核得分与考核奖金比例对照表：
所得分数
奖金比例（%）
所得分数
奖金比例（%）
0-58
0%
79-80
75%
59-60
32%
81-82
78%
61-62
37%
83-84
81%
63-64
42%
85-86
84%
65-66
47%
87-88
87%
67-68
52%
89-90
90%
69-70
57%
91-92
92%
71-72
61%
93-94
94%
73-74
65%
95-96
96%
75-76
69%
97-99
98%
77-78
72%
> 100
100%
其他奖惩：
，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励 500元人民币；
，分数达到 90-100