文档介绍：乐视网董事长贾跃亭致员工的一封信亲爱的兄弟姐妹童鞋们: 五一小长假到了,首先祝大家节日愉快,全家幸福! 最近我们乐视正身处舆论的风口浪尖, 悲催的我们已经是第二次躺着“中枪”了, 第一次是我们 IPO 过会后,第二次是这次发债获批后。关于各种质疑,我们已经从正式渠道回应, 这里我就不再赘述。我们身处嫌贫爱富, 媚大歧小的环境中, 不管始作佣者是谁, 出于什么目的, 我们都无需理会,而是微笑面对,并要表示感谢。逆境更能激发斗志,逆境更会激励我们做好自己, 奋勇向前, 以更高的投入度创造出更极致的用户体验。我们需分析成因直面危机, 我们要反思自省过去、要冷静分析现在、更要畅想开创未来。我就先从乐视的过去说起。乐视是中国成立最早的视频网站, 是真正的行业开创者。虽然我们自认为是最早的正版推动者,网络付费发行影视剧的倡导者,云视频平台及一云多屏技术的发起者,网站+ 终端的践行者, 自认为创造了多项行业第一, 甚至自认为我们的“乐视模式”在不断引领行业的方向, 但由于我把公司定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型, 且我个人偏爱研究行业定战略, 偏爱产品技术抓执行, 而不喜长袖善舞做演讲, 不擅抛头露面做宣传, 导致了上述“自认为”的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。导致了公司在成为中国首家 IPO 视频网站时“被”诧异,甚至我个人“被”煤矿主、“被”富二代、“被”官二代,更连累了公司的被误解、被质疑。其实我本人,只是出身普通中学教师家庭。反思自己,我曾错误的理解木桶理论: 组织的每一个成员应把自己的长板发挥到极致, 而不用太花气力去关注自己的短板, 现在才发现, 个体的短板如果补不齐, 那后果也会很严重啊! 由于我个人上述性格, 给公司造成影响,在这里,我向童鞋们道个歉。改变,从我做起。接下来我再分析一下现在。大浪淘沙, 视频行业经过数年的发展, 已经从数百家网站残酷竞争至现在为数不多的十来家了。目前网页视频网站的主要竞争格局为 321 :三家“富二代”(请允许我开个玩笑)成立合作组织,两家 UGC 巨无霸合体,只有乐视单枪匹马孤苦伶仃幻想成为孤胆英雄。乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。优势:我们有远大的战略规划,独有的商业模式:平台+ 内容+ 终端+ 应用,同时拥有两条业务线:网站业务线和终端业务线。网站业务线方面, 网络发行付费业务行业第一; 版权营收方面遥遥领先, 拥有国内最全影视库, 在未来两三年的地位无可撼动; 免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四, 如果合并后的两大 UGC 网站算一家, 那乐视已是行业前三( 呵呵, 得瑟一下)。我们的广告收入也在快速增长, 多项数据表明我们已成为最具广告价值的视频媒体平台; 云视频平台已打下坚实基础,自建带宽总量已过 ,融合 CDN 及多屏合一技术持续领先。在终端业务线方面, 乐视 TV3D 云视频超清机已成为行业第一高端品牌, 只为极致体验的产品理念已深入人心;基于 TV 大屏应用的 letv store 已达到商用水平。劣势: 长线作战, 完整产业链既是优势但也隐含着风险, 如资源整合不力可能会给自身带来较大考验; 资本实力不足, 虽然我们****惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争, 虽然采取了先稳健发展, 拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略, 但资本密集型的视频行