文档介绍：后备干部培养制度
为贯彻落实党的十七大精神，加快学校青年后备干部培养力度、加强学校干 部队伍建设。根据我校实际情况，特制订《青年后备干部培养制度》如下：
一、青年后备干部人选基本条件
.热爱教育事业，政治思想好，教学业务强，有独立工作能力与开拓创新 意识，有良好的人际关系与团队合作精神，在青年教帅中有一定影响，在群众 中有较高的威信。
.年龄在35岁以下，大学专科及以上学历，教龄不少于三年，适当考虑学 科、年龄、性别结构以形成梯队。
，或具有符合教育局规定荣誉称号的教帅。二、 青年后备干部人选产生程序
.每学年由党支部、校长室组织一至二次青年教帅队伍现状的专题研究分 析，提出初步入选名单。
.由学校支部委员会讨论审定入选名单及培养方向。
.由党支部、校长室向上级组织推荐并报送人事科名单。
.由校长室确定校内青年教帅后备干部使用岗位，并上报教育局常批。
三、青年后备干部培训工作
.由党支部、校长室确定青年后备干部指导教师，具体负责带教。
.根据学校整体发展规划，由指导教师与后备干部共同制订阶段计划。目 标及实施措施。
.由分管领导定期检查计划实施情况并评价其效果。
.培训以校内自培、轮岗锻炼为主，组织到外地学习，也可送相关单位挂职 见习锻炼。
， 由后备干部个人进行小结， 指导教帅评定后交党支部、
校长室。
.由学校组织有关人员就学校发展、教育教学管理等问题进行答辩，并召 开有关部门人员座谈会。
.由党支部、校长室作出后备干部使用或输送方案。
.由人事部门专人专案归档侍用。
四、培养原则
1、 任人为贤，唯才是举。培养对象的确定不看关系，不看面子，不走门子， 只看能力水平、思想修养和政治素质。
2、 不求全责备。人无完人，金无足赤，选拔培养后备干部要看主流，看 实质，只要人心正、身正、有事业心和责任感，我们就要在帮助他克服缺点的 同时，大胆培养。
3、 要在使用中培养,要大胆使用，让他们在工作中锻炼成长。
五、保证措施
1、 主要领导要关心他们， 经常找他们谈心，指出他们工作中的缺点与不足, 鼓励他们大胆工作。
2、 定期考评，让群众说话，要公开透明，培养年轻干部不能暗箱操作。
、高标准，严要求，让他们知道自己不同于一般的中层干部，标准要高， 要求要严。
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