文档介绍：护士长半年工作总结供给室护士终年终工作总结
2021年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，关键做了以下工作。
一、病房护理管理
来到普外科工作一年，努力学****专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员担心(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。
根据护理质量的标准，建立多种工作常规。监控并统计多种质量指标，发觉不足立即改善。利用pdca的质量改善方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充足发挥护士的主动性，改善深静脉管理，促进病人评定的规范进行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的规范实施。
促进病历的规范统计，定时检验，并将检验结果立即反馈给相关的护士，帮助护士改善规范进行event事件的处理和上报、讨论。
二、人员管理
在2021年，本楼层接收新调入同志xxxx，新参与工作同志xxxx，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，全部的新进护士均能立即的适应工作。
2021年根据护理教育部要求，在搜集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1xxxx，安排业务学****1xxxx.
在职员激励方面，经过不停的护士立即评定反馈和季度评定相结合，帮助护士不停改善工作，并立即表彰好的行为来弘扬优良的工作风气。
经过授权的方法，激励护士参加科室管理，几乎每个护士全部直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作主动性。
支持和激励护士的继续学****有1xxxx进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽可能给方便。同时激励护士进行英语的学****科室组织外科齐教授进行讲课，帮助护士提升英语水平。
带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的主动性，共同来负担学生的带教工作，多种小讲课取得了学生的好评，同时也提升了科室护士的教学能力。
安排xxxx护士外出参与学****班。
三、工作管理
根据医院要求，进行楼层的成本核实管理。固定了每七天供给室领物数量。根据医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定时检验。
进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整齐。
重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人情况，提供适宜的护理人力，确保护理效果和人力的合理安排。
主动参与医院及护理部召开的会议，每个月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排立即传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵照。
主动促进护理部和其它部门的合作，帮助普外科主任负担部分管理工作，促进医护的协作。
作为交流委员会的关键组员，主动参加该委员会的活动，促进该委员会的发展。
四、本身职业发展
在有效完成病房护