107国道宝城段工程 创优质量管理体系图.doc

文档介绍：创优管理体系图分项管理,由各业务部门负责施工全过程控制由工程部门负责分部,单位工程审核评定由技术主管主持,质安员、班长参加分项工程检查评定由施工员主持,作业班长、质安员参加工序质量控制 QC 小组活动, 由施工或作业班长主持创优目标管理,安全,质量监、检、测制度,分别由监理、项目经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交接检,由作业班长负责安全生产制度及安全防护规程手册,质安员质量保证总工程师目标成本管理,由项目经理主持工程,物资、机械、定额,由财务执行安全防护措施,由质安部门制定,随计划下达安全生产保证降低成本工料机消耗台帐由工程、材料、机械提供财务执行检查制度执行情况项目经理,质安员项目经理:李国松总工程师: 第季经济活动分析由项目经理主持,财务提供资料,有关人员参加实施组织设计由工程部门提出文明施工技术资料保证可靠性施工平面布置及文明施工措施,由工程部门提出系统性具体保证实施条款及督促落实:项目经理及时性程序施工,场地整洁防止污染环境工期保证各种记录,凭证资料, 台帐按规定或由各部门收集提供流水施工网络,分项工序施工进行控图关健线路施工,施工总进度控制注:总工程师职称(技术负责人)