文档介绍：敬老院企业计划书
一、社会背景
传统上，中国是一个“养儿防老”的国家，长久实施一个家庭养老的模式。从古代就有孝道之说，在“十罪”里以不孝为大。不过伴随改革开放的到来，和外界交流的增多，从而使得经济、政治、文化等方面全部不停在发生改变，使“养儿防老”的思想模式受到巨大的冲击。尤其是2021年以来，中国实施了 九、经济投资
1、租房和场地锁租金控制在6万元一下每十二个月。
2、房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。
3、基础设施：床柜300元∕套*200套=60000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
电视机1000元∕套*50套=50000元
冷暖空调1800元∕套*50套=90000元
4、活动器材1万元
5、家庭影院设施1万元
6、餐饮设备万
7、洗衣设备1万元
8、办公设施5万元
9、开业仪式和相关宣传1万元
护理人员700每个月
厨师800每个月
清洁工500每个月
10、伙食成本：每十二个月360000元
12、办公费用4600每十二个月
合计头一年需投资万元。
十、收费标准：
按80%入住率计算
按以上收费标准计算，一年总收入为万元。
每十二个月为老人购置医疗保险费用40元∕月*200*80%=6400元
每十二个月设备折旧为3万元
十一、办院风险
1、入住率不足。房租，人工费和水电费等硬性开支得不到有效分摊，不能进入良性循环。
2、入住老人收费风险。因为老人及儿女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不立即缴费。敬老院又不能强行迫使其离开，造成负面影响。
3、老子的意外伤害风险。老人的意外及突发死亡率较高，一旦发生纠纷，会给我院带来人力和物力上的负担。
4、养老院内的设施受损，带来一定的经济损失。
十二、赞助
1、向政府申请。我院能够尽可能向政府申请资金，让政府给和一定政策上的扶助或提供一定设施设备。
2、向冷暖空调或电视厂商拉赞助，以获取一定的优惠。
3、医院合作。我院可和周围医院合作，定时到医疗给老人进行检验，优惠看病，降低老人发病风险。
十三、阶段目标
十年内分为三个阶段
第一阶段：我院在前3年里，要做