文档介绍：质量管理工作总结
当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。回顾已经已往的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的准确领导下，牢牢围绕生产为中心，降服职员告急、管理困难等很多倒霉原因，不绝强化车间底子管理事变，狠抓落实，颠末全体职员的共同主动，车间的综合管理事变逐步走向正轨。车间在工场和上级职能部分的准确领导下，在车间宽大干部职员的共同主动下我们圆满完成了这些产物的生产计划，而且在这些产物的生产进程中我们取得了很好的业绩，不过也存在部分必须我们在以后事变中留心的题目。在新的一年里，我们必需保持在XX年已经取得的业绩，使各方面事变能得到深入美满，在实施XX年生产计划进程中，很多方面反应出车间管理必须深入加强。现将年来的事变总结以下：
一、美满制度建立，扎实底子管理
车间方才组建就立即结构职员订定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的创立事变为契机，根据厂级文件的要求和要求，对车间订定的管理制度举行了认真梳理和深入美满，订定了个车间管理制度。并在此底子上帮忙人事劳资科完成了车间的定员、定岗事变，体例了各岗亭《事变标准》，明白了各岗亭的要求、职责，健全了各级管理结构体系和各项事变的管理规章制度。经过健全科学全方面范例的管理制度，使车间的各项事变步入正轨，车间的综合管理程度显着进步。
二、加强教育培训，进步职员综合素质
车间在全新的结构架构下开展事变，对车间的寂静教育、业务培训事变提出了更高要求。车间依据要求，订定了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、寂静生产、装备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并连合车间实际，依据车间计划，有结构、有步调地开展了车间培训事变。
1、消防知识、寂静生产培训
月份，车间结构全体职员在举行了寂静知识培训，整个培训进程轻松有序，培训内容一般易懂。经过此次培训活动的开展，深入加强了机组职员的寂静生产意识和寂静消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂事变是进步职员消防寂静意识的担心本事，车间将《中国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为夺目标地方。经过结构培训和挂图宣传的情势，使车间全体职员牢靠树立了“寂静第一”的意识，为以后车间的寂静管理事变打下了坚固的底子。
2、加强内退返岗职员的培训
本年有新职员职员分配至车间事变，车间领导高度器重，采取了由班组长牵头，详细认真的方法，对新职员的事变业务技能、寂静生产知识等举行实际岗亭操纵培训。在2021年代日起至月日期间的试用期内，新职员对待事变主动认真，认真向学****上岗操纵技能，经过两个月的岗亭实际操纵，已经能胜任车间摆设的岗亭事变，得到了同事和上级领导的相同肯定和好评。
3、装备保养知识培训
为了包管生产的顺遂举行，使生产的产物质量得到有效保障，让车间机台职员更加好地相识改革后的装备，对生产装备举行切实有效的维护保养，在生产任务较为沉重的环境下，车间仍然结构专员编写了相干培训质料，分班组、分时段由各班组长领导本班职员举行培训，为车间按计划顺遂完成各品牌的生产任务打下了坚固的底子。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自创立之日起便将产物质量作为车间最为担心的管理事变来抓。为了使机组职员的质量意识得到深入进步，有效包管车间产物质量，车间结构生产管理员、补缀工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会职员阐发了体系文件培训的须要性和担心性，要求车间全体职员，尤其是机台职员要严格依据车间订定的质量方面的文件要求和质控要领对产物质量举行严格控制，使车间的质量管理程度再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工场“三标一体”标准化体系管理事变的进度，在车间领导的高度器重下，结构职员完成了车间“质量/环境/职业康健寂静”标准体系文件的创立事变。所以，车间各班组依据本班上班时间，结构本班职员在活动分别对证量/环境/职业康健寂静管理体系文件举行了深入学****就相关三标一体理论知识及相干体系文件要求等，向参会职员做了深刻详细的讲授，并针对在线产物的质量控制、寂静和装备保养三方面围绕车间实际，对和车间生产痛痒相干的担心体系文件举行了认真的学****br/> 三、加强车间产物质量管理事变，确保品牌生产质量
为确保工场改造顺遂举行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了统统事变围绕“提质、降耗、增效”的事变目标，质量管理事变主要做了：
1、车间订定了质量管理和质控要领方面的要求和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产物质量只有依靠全员质量管理才华得到有效包管，车间经过强迫管理制度和结构学****加强全员在线产物质量控制，促进“大家全部是质检员”得以逐步落实。
3、本着“装备是底子”的标准，加强装备维护保养，确