文档介绍：车辆使用管理规定
（试行）
根据矿部《小车管理考核办法》规定,结合我坑工作实际,在车辆使用管理过程中,作如下规定:
坑领导及各部门用车时，由负责人与坑党政办联系，办公室与调配中心片区负责人联系后安排用车。
用车部门人员上车前抄记里程表底数，下车后确认行车公里数、行程，并由本部门审核签字确认。
若几个部门同时使用一趟车时，部门负责人可以商量轮流签字。
车辆使用计费标准，按矿部《小车管理考核办法》计费标准执行。
请用车部门对当天车辆使用情况有计划、有安排，早上于8：00分，下午于1：30分前与办公室联系，由办公室统一与调配中心负责人协调，集中乘车，合理安排出行车辆，降低成本消耗。
用车部门不通过办公室，擅自与调配中心联系使用车辆的，其费用由用车部门自行承担。
坑办公室负责对车辆的使用情况进行统计，各用部门做好本部门车辆使用情况记录，由办公室月底与经营股核对车辆使用情况，超支部份由办公室提交坑经济考核领导小组进行酌情考虑。
源兴片区为劳务队组（指坑劳务）拉运材料用车时，由负责管理的工区与办公室联系，该工区负责人签字认可。费用由核定到该工区的车辆使用费中扣出。
附：各区、段（队）、股（室）车辆使用考核表。
2007年各部门车辆使用费用定额指标
序
号
单位
考核时间
车辆费用考核
被考核人
月定额
年定额
1
坑办
2007年
部门负责人
2
生产技术股
2007年
部门负责人
3
调度室
2007年
部门负责人
4
经营股
2007年
部门负责人
5
材料供应
2007年
部门负责人
6
安全股
2007年
部门负责人
7
设能股
2007年
部门负责人
8
行政股
2007年
部门负责人
9
工会
2007年
部门负责人
10
一工区
2007年
部门负责人
11
二工区
2007年
部门负责人
12
攻关队
2007年
部门负责人
13
井巷队
2007年
部门负责人
14
机运工段
2007年
部门负责人
15
探矿工区
2007年
部门负责人
16
四工区
2007年
部门负责人
17
运转工段
2007年
部门负责人
合计
办公费用管理规定
各工区、队（段）、股(室)办公用品，统一由坑经营股核定，材料房对坑机关使用的办公用品进行保管和发放，各股室按所需的类别、数量，提前一个月上报经营股，由经营股统一采购和供给。
办公用品分为办公材料（计算机和打印机消耗材料），办公用具（笔墨纸张等）两类，根据各股室的工作实际，由坑经营股按年度下达费用考核指标进行考核，实行定额领用。
各股室使用的计算机需进行修理时，须事先向坑党政办公室反映，由办公室与矿党政办联系，经专业人员鉴定后安排送修。否则，所发生的费用将由股室自行承担。
党政办公室，要做好送来打印稿件的登记工作，非公文打印稿件，一律实行收费制度。复、打印8K、A3稿件，；16K、A4稿件，，打印B5纸稿件，。股室