文档介绍：房产开发公司内部管理制度 房产公司管理制度范本
房地产公司内部管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。
七、公司提倡求实务新的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、 不断学，精通业务。
六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。
总经理岗位职责
、政策、法律法规。
，保证完成集团公司下达的各项经济指标。
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经营部岗位职责及工作标准
一、 岗位职责
1. 认真贯彻落实上级有关部门下发的文件、法规。
2. 协助公司总经理安排好公司日常工作及临时交办的工作。
3. 负责公司经营计划的决策、成本分析考核工作。
4. 负责公司所有开发项目施工队伍、材料的招投标工作，以及建设用地招标工作。
5. 负责公司合同管理工作。
6. 负责公司所有开发项目的预决算及发包工程项目的结算工作。
7. 认真完成公司突发性事件的处理，负责办理开发项目的立项批文及建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关工作。
8. 协调公司董事会建章立制工作。
二、 工作标准
（一） 制度执行
⑴认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、 合同管理、方针目标管理、标准化工程结算、材料管理等方面的规章制度；
⑵规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确；
⑶组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施。
（二） 预算编制
⑴熟悉预算定额及经费方面的政策法规，结合工程项目实际及时编制施工预算，作为编制施工计划、发包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；
⑵变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，作为工程价款结算的依据。
（三） 合同管理
⑴合同管理由专人负责；
⑵认真审核公司对外、对内签订合同的条款是否符合法律程序，防止签订无效合同；
⑶注意收条与合同方有关的来往文件、资料、图纸，做到齐全、准确，并进行规范整理、完善保存。
（四） 工程结算
工程价款结算工作由专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算审计工作。
（五） 招投标管理
⑴拟定招投标技术文件；
⑵参与投标的设计单位、施工单位、监理单位的资质审查；
⑶参与招投标会议，进行答疑；
⑷参与标书评审，协助定标。
（六） 材料供应与采购
⑴坚持按施工要求编制采购供应计划，保证工程进度需要；
⑵降低物资储备资金占有率，加速储备资金周转； ⑶