文档介绍：组织机构、保安服务管理制度
岗位责任制度、保安员管理制度
目录
第一篇公司组织结构及管理制度
第一章 公司组织结构及部门职责
第二章 行政事务管理制度
第三章 人事管理制度
第四章 干部管理制度
第五章 薪酬管理制度
第六章 奖惩实施细则
第七章 绩效考核管理制度
第八章 定期会议及工作报告制度
第九章 物资装备、勤务管理制度
第十章 客户管理制度
第二篇 企业标准
第十一章 各部门工作规程
第十二章 保安服务规程及岗位责任制度
门卫服务制度
巡逻服务制度
车辆管理服务制度
守护服务制度
随身护卫服务制度
人群控制服务制度
第十三章 保安员管理制度
第一篇 保安服务公司组织结构及管理制度
第一章 公司组织结构及部门职责
一、公司组织结构
总经理
市
场
部
客
服
部
行
政
部
二、部门职责
董事会
决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
总经理
主导企业文化及公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效及价值绩效考核的策划及推行实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
常务副总
负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定及监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
四）、副总经理
负责公司计划的实施及市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
五）、项目副总
全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
、财务部
财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。
、行政部
负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定及实施；行政人事规章制度的规划、制定、检讨及修订；政务督导；企业文化活动策划。
八）、综合部
负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放及管理；负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。
九）、市场部
依照有关市场管理的法律、法规，建立、健全市场管理制度，制定市场开拓政策，并组织落实。健全公司统一、高效的市场管理体系，负责公司市场管理工作。依照法律的有关规定，开拓公司市场业务。通过和客户单位洽谈，商定驻勤方案，负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。
十）、干部处
负责公司各驻点干部提名、任用、调动、考核；建立干部培训机制，有计划、有针对性地开展干部培训，提高干部任职能力及管理素质；建立储备干部培训机制；负责干部队伍的日常工作指导。
十一）、人防部
熟悉掌握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的基本情况，负责客户单位安保方案、人员的配置及实施，协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展；负责公司各项大型活动的警卫布岗和人员配置；负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况；协调好客户关系，加强及客户的沟通联系，定期回访客户及时处理客户提出的要求及意见，并向常务副总反馈信息。
十二）、技防部
全面负责技防市场开发、培养。制定安保设备、设施管理总体方案，编制养护维修计划，全面负责公司各种设备的养护及维修工作，保证各类设备正常运行；定期检查各种设备，根据存在问题，提出维修解决办法和制定维修方案；方案批准后组织实施；
做好技防工程部的日常管理工作，保证其他部门工作正常化；做好技防设备设施的验收、安装、维护、