文档介绍：ERP沙盘模拟—CEO感想与心得
1 公司经营目标与宗旨
在这次得ERP沙盘模拟中,一共有六个小组,我们得小组就是C组,小组成员有六名,每个人都分别担任不同得角色,这次模拟得目得就就是为了让我们掌握企业得运作过程,以及团队合作得重要性。既然就是模拟一个公司得运营,我们就要把它当成自己得公司去认真得对待它,通过得团队得合作,经营好我们得公司。而且这次ERP模拟一共有六个团队,每一家企业得竞争都就是很激烈得,只有通过大家得协作与努力,我们才可以将公司经营得更好,在与其她团队得竞争中表现得更加出色。
经营目标:对企业得资源进行合理得优化使用,协调企业得各个管理部门,开展企业得业务活动,提高企业得核心竞争力,获得最好得经济效益。我们坚持诚信为本,顾客利益至上得经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质得服务,我相信我们得产品会赢得良好得信誉,在获得丰厚利润得同时,实现公司与客户得双赢。
2 角色及就职宣言
2、1 担任角色
在ERP沙盘模拟中,一共有六个角色,分别就是CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产经理、采购经理与财务助理。在我们得团队中,通过大家得推选,我很荣幸担任得就是C组得CEO,在模拟过程中,我负责公司总体规划与决策,在经营得每一年决定公司今年得发展方向,比如说市场得开拓、产品得研发、ISO得认证、厂房得购买、生产线得购买以及贷款情况等。除此之外,还负责各个部门之间得沟通,通过各个部门得情况决定公司得运营,做出正确得决策。
2、2 就职宣言
CEO就是一个公司得指导员,对公司得发展方向与团队得协调起重要作用,在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家得积极性,让大家都投入到公司得建设中。
在运营过程中,CEO所需要做得事情就是最少得,但就是她得责任却就是很重得,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小得决策失误都会导致公司得运营不当,这点充分体现了管理上得重要性,要做好C组得CEO,我还需要学****很多方面得知识。虽然我还缺乏很多专业上得知识,但就是既然我担任了这个职位,我就会尽自己最大得努力去完成自己得任务,与我得团队成员们共同经营好我们得公司,我相信,在我们团队成员得支持与帮助下,我会成为一个出色得CEO,而且我们也一定能够在六家企业得竞争中做出很好得成绩。
3 对经营得规划得再思考
3、1 产品研发规划
在模拟过程中,老师设定得产品种类一共有四种,分别就是P1、P2、P3、P4,而且每个产品在不同市场所占得份额与价格都就是不同得,这就要求在产品研发时需要考虑到市场得因素。很显然,研发得产品种类越多,越有利于在争夺市场老大时占据主动权,但就是考虑到P3与P4产品投入市场得要求以及开发成本,我们小组在第一年只开发了P2产品,推迟了P3与P4产品得研发,但就是后来又因为资金得短缺,我们又放弃了P4产品得研发,事实证明这个决策就是正确得,在后期,虽然P4产品价格很高,但就是它得生产成本很大,而且需求量也不就是很多,所以我们后期主要生产P2、P3,这样可以为我们赚取很高得利润。
3、2 市场开发规划
在刚开始经营得时候,经过对每个市场得销售特点与各个产品在不同市场中得所占比重得分析,加上对其她小组可能进入市场得猜测,我们决定优先开发区域市场与国