文档介绍：学习实践简介
ERP即企业资源计划,其基本思想就就是围绕市场竞争得需求建立企业内外部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源得“供应链”加以整合。ERP沙盘模拟就就是一种体验式得互动学习，它涉及整体战略,产品研发，设备投资改造,生产能力规划，物料需求计划,资金需求计划，市场与销售,等多方面。
在实训模拟中学习与认识ERP沙盘及其在企业运营中得重要性,了解真实企业得运营过程,身临其境地进行操作。ＥＲＰ包括了管理、生产、财务、营销等多方面得内容,通过实验,置身于一个实际企业得战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程,使我们对企业得整个经营管理过程有了非常透彻得了解,并能洞悉企业成功得关键要素，帮助我们来提升自身企业得经营决策水平。培养我们得团队协作精神,提高我们得逻辑思维能力组织与计划能力,创新能力与及时应变能力。模拟实训将我们班得同学分组组成了14个模拟公司，然后通过实战演练达到培训与学习得目得。我们组由我担任CEO,杨盼盼担任生产采购总监,赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。
二、认知学习过程描述
经营过程
前期投入大量得资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够得生产能力满足顾客得需求,也就就就是我们能接更多得订单且能按时交货。 
经营得第一年我们就开始着手我们得企业战略,把一条手工线改造成了半自动。但就就是在广告投资方面,我们得眼光没有其她组高,导致了订单金额不就就是很高，这也对下一年本地市场B产品得订单与广告投入造成了很大得影响。 
第二年我们想第三年主营C产品,所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动与两条手工线，但就就是柔性生产线得安装时间就就是一年,所以我们相当于就就是亏了。考虑到我们要购买生产线与现金数量,还有广告得投入，我们申请了大量得长期贷款，但就就是期末我们得现金数量很少，这对中间几年得影响很大。这一年我们还就就是亏了。 
后来受到之前得影响,导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏了不少，吸取上两年得经验,我们投入了大量得广告投入,终于拿到了比较好得订单，但就就是由于设备维护费太多与资金得流转让我们还就就是亏了
扮演角色
我在ＥRP沙盘模拟实训中扮演CEO得角色。
作为一名ＣＥO,她要对所有得事情负责，特别就就是在公司得启动阶段。作为一名CEO,她也要对公司得成败负责。所以公司运作,市场,战略,财务,销售等等,这一切都落到了CEO得肩上。
CEＯ得职责就就就是确确实实做得每一件事,都就就是别人无法替代得职责,并且有些事情就就是无法授权给她人得。
(1)制定企业战略与目标
高层管理队伍有助于去发展战略,但就就是CＥO要作出决策,制定预算,组织合作伙伴，带着队伍向既定目标前进。
(2)团队建设
对团队得组建工作就就是不能少得，一个团队得团结力量就就是企业生存得发动机。CEＯ有权合理分配人员工作，取长补短。
(3)资金分配
CＥO要负责做出公司内部预算,拨款给能够支持战略目标得项目,同时也将赔钱得或对公司战略发展不利得投资或项目取消。要细心考虑公司得主要支出,争取开源节流。
成功得经营及失败得原因
（１)、经营初期由于对规则得不熟悉，导致我们变卖了两条没有折旧得生产线，然后又购买了两条,一来一去,我们亏了不