文档介绍：做老板不易做老板的不易之处
全中国有三四千万个企业，假如按一个企业有一两个老板创始人来算，整个中国就有五六千万个老板。对于这么庞大的群体，没有任何系统的、有关怎样做老板的知识传授。大学里的MBA教育，仅仅是在为大企业培养部分管理者，我们全部知道，这么的教育，往往也是不实用的。
很多男人对自己的妻子，有着不切实际的期望，她们期望在社交场所，她们的妻子像夫人；独处的时候，她们的妻子像情人；在家的时候，她们的妻子像仆人。
一样，我们对老板，抱有几乎无法完成的期望，她既是一个能征善战的将军，又是一个能冲锋陷阵的士兵；她既要很会做事，又要很会做人；她既要懂管理，又要懂经营；她既要会选人，又要会育人；她既要能吃苦，又要能享福……
做一个好老板，真正的困难是，在企业规模不一样时期，她要做的事情不一样。这么的经验，是不可逆转的。换句话说，当一个人经历过这些事情的时候，她才有可能感悟到这个改变的规律；当她正在经历这些事情的时候，并不知道其中的问题。
所幸的是，老板能够以前人的感悟和她们的经验中学****比如，有些人把老板分为小老板、中老板和大老板。她们认为，小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，大老板要做的是“势”。这么的总结，对我们做老板的，有着一定的指导意义。
企业很小的时候，事无巨细，需要老板亲力亲为，把每一件事情全部做好；当企业有一定规模的时候，老板需要关注的是市场的全貌；当企业的规模再上一个台阶的时候，老板就要考虑影响整个市场的格局，就是说要“顺势”和“造势”。
我认为，老板最少要完成四个转变。
在管理上，一个老板必需学会由管事到管人的转变。所谓管事，就是管详细的事情；所谓管人，就是经过组织他人，来实现做事情的目标。企业很小的时候，你没有多少人可管，只要把事情做好；当企业有一定规模的时候，假如你还在管很多小的事情，那么，你的企业是没有措施做好的。一个老板能否完成这么的转变，我们能够经过看她在管事和管人上的时间分配来判定。
在管理上，一个老板要完成的第二个转变，是从管人到管规则的转变。所谓管人，是指管理详细的人；所谓管规则，是指为自己的企业和职员，制订适合自己企业的一系列游戏规则，其中主要的就是企业的激励机制。规则定好了，你就不要花费力气去盯着每个详细的职员。一个老板假如不能完成由管人到管规则的转变，那么，她的企业也就没有措施完成从中小企业到大企业的过渡。
在经营上，一个老板要做到的第一个转变，是从销售到营销上的转变。
很多老板全部是销售高手、业务高手出身，对销售有着天然的爱好，销售也是个人成就感的关键。当企业达成一定规模的时候，你必需放下详细的销售工作，转而梳理自己企业的营销，包含很主要的产品定义和产品开发活动。一个老板，假如不能抑制销售和冲锋陷阵的冲动，那么，她的企业也就不会由一个小企业变成一个中型企业。
在经营上的第二个转变，就是从营销到战略上的转变。所谓战略，是指企业的整体做出的重大决定，做什么和不做什么。当一个老板完成从详细的营销到战略的转变，她的企业才有可能从一个中小型企业，成长为一个大企业。
即使老板的角色不停改变，在不一样的时期和企业不一样规模的时候，老板要做不一样的事情，不过，有两点是共同的：老板要做他人不做的事和他人做不了的事，而不是