文档介绍：奖金分配制度
篇一：奖金分配管理制度
奖金分配管理试行办法
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责
公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
各单位负责本部门奖金的二次分配。
奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求
奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
奖金的确定
月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
部门二次分配的原则：
（1）公平、公正、公开原则；
（2）按劳分配、按绩效分配原则；
（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；
（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；
（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见****期，。
待岗人员在待岗期间不发奖金。
受处分人员按照工资支付办法执行。
篇二：项目奖金分配制度
项目奖金分配制度
1 制定目的
按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额
”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。
2 个人奖金相关指标计算方法
个人奖金计算方法
研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分
个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2++考核指标n*权重n 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和关于”个人贡献分”
“个人贡献分”的相关指标
个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：
注：每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。
“个人贡献分”计算方法
这里举例说明。
① 项目组组长考核指标分值计分办法
管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按开发书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分 ② 项目组成员考评指标分值计分办法
项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次