文档介绍：孟村采访心得
传说公元前2500年,宁晋有一棵高千丈的桑树,叶红葚紫,一万年才结一次果实。凤凰吃到成熟的果实后,引颈高歌,声音悠远,招得百鸟前去朝拜。凤凰镇的传说很美,王存果这位企业家村官风采如何?特别是她请专家为孟村作的10年规划的魅力吸引我前去,剖析她带富孟村的案例,探索企业家当村干部的具体思路与运作模式。
这是一个已经从农民群体中脱颖而出的企业家,不仅从外形上,而且从思维、修养、视野多方面,尤其是她已经很懂政治了。她唯一的农民“标记”是没有忘记自己的根在农村。她可否代表当代农民企业家?我们应该用与时俱进的眼光重新审视中国的农民企业家群体。
企业家当村干部,用自己的钱为村民建房子、装闭路电视的不少,村民们称赞有加是必然的。但是能称赞多久?村民坐吃山空之后怎么办?授人以鱼,何如授人以渔?救急哪能救贫?王存果首先教给农民的是种蘑菇的技术和接受新事物的胆识,她帮他们建起了生产基地,率领他们向设施农业、规模生产要效益,更重要的把他们领进了市场,领上了足不出村就可以持续超富的康庄大道。这正是合格村干部应该并且首先为村民做的大事、实事。
当今的村干部不能再像从前那样治村了,而是要经营村庄。对于企业家来说,则当如王存果那样“从宏观上经营这个村”,“像经营企业一样经营村庄”。“经营”二字,其实包含了具体的发展种植业,开辟市场,引进技术,还包含抽象的思路经营。王存果经过一年的探索、实践,又及时从实践的战术中跳出来,站在战略的制高点对孟村作全面长远规划,她宏观经营孟村的思路清晰可见。
这是一个相信科技、相信专家的村干部。她敬重专家、教授,其实就是敬重科学发展观。她认为远景发展首先要搞好规划,而规划要请有实践经验的专家来做,这样不仅可以节省时间、经费,而且可以走得稳、走得远。这种智慧让人们得出一个结论:企业家当村干部,靠谱,靠得住!
“村企合一”、“公司+基地+农户”这样的模式在中国很多地区已经运行成功,而她和她的团队仍然在探索,考虑“村企合一”的本质,考虑“合一”的深度、广度,这种从实际需要出发的原发性的思考很不简单。我们不能苛求每一个企业家、村干部都有这种高度,但是如果有这种高度,则会提升新农村建设的内涵。
成功的企业