文档介绍：。
质量奖惩管理规定
一． 目的
为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意
识，保证出货质量。公司将围绕产品质量目标，对给厂产品质量提高
有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质
量目标的、违反质量要求相关规定及质量事故的相关责任人员给予必
要的处罚。
二． 适用范围
公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
三． 职责
对生产员工的质量奖惩，由质检部或生产部提出，经生产部门签核，质检部主管批准后实施；
对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；
对部门领导的奖惩由厂领导提出；
厂长负责监督本办法的执行。
四． 主要内容
质量奖惩原则
公司设立年度质量奖和季度质量奖用于奖励生产一线的员工。季度奖为 50 元/ 人，年度奖为 200 元/ 人。
。
1
。
及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避
免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责
范围等因素给予 10-1000 元的奖励。
对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡
献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。
各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成
质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关
条款处理。
对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失
大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。
车间员工质量考核办法
各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予 10~100 元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚。
同一工序多人或小组操作 , 奖惩责任不能区分到个人时 ，由成
员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。
对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定
私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况 , 第一次给予口头警告并处
罚；第二次给予全厂通报批评并处罚。
。
2
。
操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免
造成不必要的损失。
自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格 。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定计算，如未造成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问题，继续加工，则同样按照不合格品处罚。