文档介绍：基层员工薪酬福利设计培训【课程背景】这些情况,大多数企业都曾出现◆一个工价,不知人力成本几何◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重, ◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则◆工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合理◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大◆薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控◆品类与单价的关系错乱, 产品销售一波动, 则薪酬水平失控如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司…… 1 、产品单价与标准工时有何关系? 2 、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平? 3 、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本? 4 、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握? 5 、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四? 6 、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大? 7 、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性? 8 、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动? 9 、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性? 【课程目标】◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题; ◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾; ◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术; ◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性...... 【课程大纲】: 第一讲:计件型薪酬设计的基础理论 1、 6D 薪酬设计理论的内涵与外延□什么是 6D 薪酬设计理论□ 6D 薪酬设计模型分析□ 6D 薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用□如何确定薪酬设计的方向□基于战略导向的薪酬设计□基于激励导向的薪酬设计□基于效率导向的薪酬设计□基于公平导向的薪酬设计□基于成本导向的薪酬设计□基于环境导向的薪酬设计□基于综合型导向的薪酬设计 2 、标准工时的测定 时间研究与薪酬管理□时间研究与标准工时□标准工时的三大内涵□标准工时的用途 标准工时研究的方法与步骤□秒表法与抽样技术□标准工时研究的工具及应用□测时方法 标准工时研究的步骤□如何划分作业单元□评比尺度□款放时间 时间研究应用实例 3 、标准工时在工人薪酬设计中的应用 标准工时与单价的关系 标准工时与薪酬总额的关系 标准工时与工人薪等薪级的关系 4 、某制造业标准工时应用案例分析 5 、各类定岗定员方法介绍 6 、如何确定标准定额 7 、标准定额与单价的关系 8 、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲:操作类岗位评估 1 、如何选择工人岗位的评估系统; 2 、操作类标杆岗位的选择技术; □基于岗位梯度的先择□基于通用岗位的选择□基于特殊岗位的选择 3 、岗位评价数据分析与处理技术□回归分析技术□标准差分析技术□中位值分析技术□常规分析技术 4 、基于岗位评价的薪等薪级设计技术□如何划定分数期间□分数期间与企业特性的关系□分数期间与薪等薪级的关系 5 、工人岗位评价要素□劳动技能、劳动责任□劳动强度、劳动环境 6 、操作类岗位评价的程序及方法 7 、某五金加工业计件类岗位评估案例分析第三讲:基层