文档介绍：生产车间月工作总结
作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。今天X给大家整理了车间班组长月工作总结，期望对大家有所帮助。 车间班组长月工作总结范文一
当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员担心、管理困难等很多不利原因，不停强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职员的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职员的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，而且在这些产品的生产过程中我们取得了很好的业绩，不过也存在部分需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必需保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到深入完善，在实施XX年生产计划过程中，很多方面反应出车间管理需要深入加强。现将年来的工作总结以下：
一、完善制度建设，扎实基础管理
车间刚刚组建就立即组织人员制订了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，根据厂级文件的要求和要求，对车间制订的管理制度进行了认真梳理和深入完善，制订了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。经过健全科学全方面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平显著提升。
二、加强教育培训，提升职员综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职员在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。经过此次培训活动的开展，深入增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提升职员消防安全意识的主要手段，车间将宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目标地方。经过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职员牢靠树立了“安全第一”的意识，为以后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职员的培训
今年有新职员职员分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，详细负责的方法，对新职员的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2021年月日起至月日期间的试用期内，新职员对待工作主动负责，认真向学习上岗操作技能，经过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了确保生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更加好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间仍然组织专员编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长率领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为主要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到深入提升，有效确保车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员说明了体系文件培训的必须性和主要性，要求车间全体职员，尤其是机台人员要严格根据车间制订的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。所以，车间各班组依据本班上班时间，组织本班职员在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就相关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对和车间生产息息相关的主要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作关键做了：
1、车间制订了质量管理和质控方法方面的要求和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效确保，车