文档介绍：内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
产品规划书
产品规划书
产品概述
着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果
市场分析
产品的背景
说明来自于市场及用户需求，还是来自于公司的产品发展规划及技术积累
产品的市场概述
介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。
产品的市场需求
分析该产品市场科接受的容量，国内市场在哪，主要市场在哪个行业。
产品的市场定位
结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。（注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。）
产品发展规划
产品的发展蓝图
描述产品的生命周期、产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。
描述产品的一些突出优点，这些描述可称为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。
分析产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置。
产品的版本规划
每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。
（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好型等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能和性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点）
里程碑规划
里程碑规划可以使对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。
产品研发规划
需求分析
产品的需求规格说明书--- 技术需求分析
产品设计
主要给出产品设计的思路、四通框架、工作流程、功能设计等内容。
研发计划
研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等。
市场营销规划
产品上市计划
制定具体的产品上市计划了明确产品化的阶段目的以及每个阶段的主要工作内容
产品手册
包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求
市场推广
制定产品四场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略
可行性分析
产品竞争力分析
从公司在该产品上的技术优势、营销优势、