文档介绍：企业技术与合理化建议管理制度
口总则
第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理， 是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的 重要途径。
第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量,
改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、
安全技术、环境保护、劳动保护、运输及麒等方面的改进或建此
第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期
未解决的技术关键和质联键挛
第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高
等方面的建议或改建
匚组织领哥口职责范围
第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX、XX、XX、 XX等负责人和其他有关人员出
第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由X X归口统一管理，技术
。
第九条技术建议管理员职责：
.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当
的时睡请评定小嬲希平定，总结上报重大技术成臬
.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、
新配方、新结构的应用与交流。
.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学****并建立咨询业务关系。
.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审， 并办理下达
设计瞰
.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作.
.定期召开基层技术建议联络员工作颔，安排与检查该方面的工仁 第十条基威术建议赎员职责：
.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关
资料上报总师办。
.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由X X统一归口管理，
全厂各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企业管理工作中实现的现代管理
优秀成果均需报XX,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作 参照第九条，第十条进行八 第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口 提请厂评定小组评定，并报XX备案，具体工作参照第九条，第十条 ）
第十三条属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报XX备案。
匚审查和处理
第十四条技术建议项目必须做到：
.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结Q
.按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益 单位签证。、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、 新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、 质量管理部门、材料定额员、设备 动力部门和使用单位舜署的艘证以
.一般项目经所在单位考察后签署意见， 报总师办。较大项目须经3个月的 生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整 理全套资料上报，由xx组织，xx主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。
第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以 下内