文档介绍：车间主任2021年终总结范文
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车间主任2021年终总结范文
车间主任是生产一线的指挥员，负有___生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
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，负责___编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
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，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
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，对生产全过程进行监控。
质量管理
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“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
，及时___不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
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，实行资源消耗的中间控制。
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，按计划控制成本费用支出。
，控制质量成本。
，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)
、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
，并保质保量。
、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，，负责贯彻执行.
，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决，或向上级反映，请求帮助解决。
、安全技术规程和劳动纪律的教育，、。
、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
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、通道及工作区人工照明。
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(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。
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班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引