文档介绍：曹老集镇世纪大道改造工程
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组
织
设
计
中太建设集团股份有限公司
2012年8月
目录
第一章工程概况 1
第二章施工组织机构及实施目标 2
一、施工组织机构 4
二、实施目标及施工部署 5
第三章施工准备及施工现场布置 6
一、施工准备
二、施工现场总平面布置
第四章投入的主要物资与施工机械设备
一、材料供应计划
二、劳动力配置及进退场计划
三、投入本工程的主要施工机械设备
第五章主要项目施工方案及技术措施
一、工程测量
二、土方工程
三、土工格栅施工
四、沟槽开挖与支撑
五、管道工程
六、级配碎石底基层施工
七、水泥稳定碎石基层
八、人行道施工
九、侧石施工
十、交通标志、标线施工
十一、施工重难点、应对措施及新技术的使用
第六章工程工期进度计划安排及施工网络图
一、工程总进度计划及阶段性控制计划
二、施工总安排
三、主要控制工程阶段性计划
四、施工进度计划网络图
第七章工期保证措施
一、工期目标
二、进度保障措施
三、施工过程工期控制措施
第八章质量管理体系及保证措施
一、工程质量、安全目标
二、质量管理体系
三、质量保证措施
四、加强施工前的质量控制工作
五、做好施工全过程的质量控制工作
六、做好施工材料的质量控制
第九章安全施工措施及体系
一、安全管理目标
二、安全生产管理体系
三、安全管理制度及措施
第十章文明施工保障措施
一、文明施工管理体系
二、文明施工管理措施
第十一章季节性施工措施及对分包单位的管理
一、雨季施工安排
二、冬季施工
三、分包单位的管理措施
第十二章备案验收与回访保修
一、工程备案验收
二、工程保修
三、工程回访
第十三章附表
一、现场总平面布置图
二、施工总进度计划网络图
三、劳动力计划表
四、拟投入的主要施工机械设备表
五、临时用地表
第一章工程概况
工程名称：曹老集镇世纪大道改造工程
工程地点：蚌埠市淮上区曹老集镇
招标人：蚌埠市曹老集新农村建设投资有限责任公司
工程工期：60天
质量标准：达到现行规范合格标准。
安全要求：达到现行规范合格标准。
第二章施工组织机构及实施目标
一、施工组织机构
我公司在中标通知书下达3日内组建“曹老集镇世纪大道改造工程项目经理部”。项目经理部全面负责实施本项工程所有合同内容。公司成立工作协调组，对本项目技术、质量、工期、安全予以全面监控、指导。
一、组织机构总体设置
项目部下设6个职能部门，即质量部、安全部、材料设备部、财务核算部、综办公室、技术质量部，项目经理部对施工队的管理，通过各职能科室实现。
1．技术质量部：负责工程技术业务，绘制施工图，编制工程进度计划，并负责施工控制测量，提出一般项目施工方案，收集整理当月计量有关资料，负责每月计量工作，汇集整理竣工资料。
2．质量部：负责日常施工质量监督工作，对成品半成品做出评定，对质量事故及时上报处理，配合监理工程师对工程质量进行监控，下设中心实验室，负责工前标准试验，工中检测试验，工后鉴定试验。
3．综合办公室：负责政治宣传、文件管理、行政管理、会议安排等。
4、安全部：主要负责安全生产保卫，定期检查安全生产情况。
5．财务核算部：负责筹措资金，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理经营决策提供依据。
6．材料设备部：组织机械材料进场，进行机械管理，搞好机械匹配、保养、维修，提供材料计划，配件计划。
二、项目组织机构及职能
项目经理
技术负责人
质量部
综合办公室
财务核算部
安全部
材料设备部
技术质量部
各施工班组
二、实施目标及施工部署
一、指导思想
我公司在本工程的指导思想是遵循“诚信、合作、竞争、发展”的企业理念，以质量为中心，建立工程质量保证体系，精心组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。
二、实施目标
1．质量目标
本工程的质量目标是确保“合格”。
2．工期目标
为使本工程早日投入使用，为业主