文档介绍：中兴网络规划“心”服务,“新”网络——中国联通 WCDMA 网络规划和优化工程小记 2010-02-10 从 200 9 年初全国 WCDM A 一期建设招标落定到5月 17 日在 55 个重点城市的试商用,再到 10月1 日全国 284 个城市的正式放号商用, 中国联通在不到 5 个月的时间内完成了全球规模最大 WCDMA 网络超过 10 万台基站的部署,创造了惊人的“中国速度”。中国联通在关注网络建设速度的同时对网络质量更为重视, 多次组织设备厂商自测和巡检。在网络正式商用前, 中国联通采用第三方测试的方法,分三个批次对全国 77 个城市( 55 个重点城市和 22 个非重点抽测城市)的 WCDMA 网络覆盖与质量水平等商用 KPI 进行全面的验收与评估。此测试共涉及 11类 1400 项测试指标,累计测试里程近 10万 km ,测试结果全面客观地反映了测试城市的 KPI 指标。结果显示,所测城市全部达到既定的商用标准。而***有 14 个承建城市参加了测试,其中 10 个城市达到理想网络标准,理想网络比高达 % ,远远领先其他厂商,并最终获得此次第三方 KPI 测试综合成绩排名第一。这一测试结果, 是***网规网优工程团队用“心”服务理念的体现,是***为客户交付优质网络的承诺的实现。优秀人才和优化管理铸就的“双优”团队中国联通网规网优团队汇聚了一批优秀的人才。香港 CSL 项目、深圳联通实验局以及欧洲和南美等众多项目, 都成为网规网优人才的训练基地, 因此当联通工程正式开始时, ***网规网优项目团队已经储备了充足的人力, 100 多名项目经理和网规网优技术专家几乎都有海外大项目的成功经验,近 300 名网规网优技术工程师都参与过实际项目。为提高效率, 充分发挥专家作用, 项目组分为网规网优工程执行团队和网规网优技术支撑团队两大部分。网规网优工程执行团队, 主要由 WCDMA 网规网优部、营销工程处、全国各办事处及第三方合作单位的技术人员组成。技术支撑团队则由 WCDMA 网规网优部总工组、各省市项目经理和技术专家组成, 形成总部、片区和省市三级支撑模式。技术支撑团队通过制定网规网优总体方案, 并指导解决现场问题, 形成系列的指导文档, 对于工程执行中出现的各种问题, 快速响应、形成决策、指导现场。技术支撑团队不断把网络建设中出现的问题总结归纳,在全国项目中实现经验共享和知识传递。在一期项目建设过程中,***不仅按时完成了 80 多个城市的网络规划和优化, 解决了多个影响网络质量的难题, 还通过因地制宜的网优策略,以优质网络为标杆,不断提升网络 KPI 。量身定制的网规网优方案联通 WCDMA 项目时间紧、任务重, 为了全国统一指挥, 项目组成立了技术方案团队, 制订整体技术方案, 指导各省市的网络技术方案, 从根本上保证了网络规划技术方案的合理性, 使后期网络优化工作事半功倍。***基于网络全生命周期和“源于需求、始于规划, 重在过程、成于优化”的精品网络建设理念, 从网络规划、工程建设、网络运营到网络扩容升级等一个完整运营周期进行网规网优方案设计。根据网络生命周期,将网络优化工作分为三个阶段: ●基础网络优化基础网络优化,解决网络存在的工程问题和工程参数的准确性, 提升网络覆盖水平,解决网络存在的覆盖空洞、强覆盖、导频