文档介绍：目 录
一、项目部领导层管理职责 2
1、项目经理职责： 2
2、技术负责人职责： 2
二、工程部管理制度 3
1、工程部会议制度 3
2、检查制度 3
3、工程部岗位责任制 3
三、技术质量部管理制度 4
1、施工交底 4
2、质量控制 4
3、部长组织建立施工过程中的管理记录： 5
4、工程部文件资料管理 5
四、财务管理制度 5
五、合同部管理制度 7
1、合同部长 7
2、合同部成员 7
六、测量队管理制度 8
1、项目测量队工作职责： 8
2、项目测量队长工作职责： 8
3、测量工岗位职责： 8
4、测量工作制度 9
七、安全生产责任制度 10
1、安全员职责 10
2、安全生产责任制度 11
八、物资部考核制度 11
1、部门管理 11
2、物资部部长职责 12
3、采购原则 12
4、库管员职责 13
九、施工现场机械设备管制度 14
1、通用制度 14
2、机械设备安全措施 14
3、安全教育制度 14
4、挖掘机驾驶员管理制度 14
5、车辆安全操作管理制度 15
十、施工队伍选择方式及承包范围 17
1、施工队伍的选择 17
2、合同签订问题 17
3、工伤医疗费 18
4、安全文明施工费 18
5、场内材料转运 18
6、施工队伍服从项目安排 18
项目部管理制度
为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 本制度适用于项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，强化外协施工队伍的管理。
一、项目部领导层管理职责
1、项目经理职责：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应工程管理人员班子，组织编写作业计划，下达施工任务，签订外协施工队伍承包合同；
②按月、年制定生产计划及总结，制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥组织项目施工审批所需资料；
⑦组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
⑧审查批复预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单;应在不影响进度前提下提前完成。
⑨组织施工编制材料采购计划，大型材料交公司领导审批采购，小型材料交由采购员了解市场价格后，就地购买。
2、技术负责人职责：
（1）项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导。
（2）负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
（5）全面负责项目部的安全文明生产活动，落实安全保证措施。
（6）协助项目经理做好与劳务队、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
（7）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（8）参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
（9）负责技术管理达标和文明施工管理。
（10）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
（11）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
二、工程部管理制度
1、工程部会议制度
工程部实行定期例会制度（定在每天19：00）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议。
2、检查制度
（1）现场生产负责人于每天上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；组织周小查，由项目部领导实施检查（星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。项目部管理人员参加，建立评比标准；
（2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
（3）写出施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
3、工程部岗位责任制
（1）部长岗位责任制
①按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
②参与施工进度计划的制定和初步审查；
（2）生产管理人员岗位责任制
①工程部管理人员对部长负责，接受