文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
车辆使用管理规定
车辆使用管理制度
一、车辆使用管理
1、公司所有车辆实行由办公室统一管理、统一协调、统一维护。
2、严格派车审批手续，凡外出长途（距离100公里以上）业务用车部门，必须经主管领导批准，由办公室填写派车单派车。各业务部门要按规定履行派车手续；外出办事用车，由办公室统一安排并填写派车单，驾驶员凭手续齐全的派车单方可出车。
3、为提高办事效率，业务部门使用车辆尽量采用一车多用，联合用车。各部门要发挥团结协作，勤俭节约的精神，协调解决好车辆外出期间的各项事宜。
4、车辆外出执行任务，驾驶员、乘车办事人员，应遵守时间，按时出车，按时乘车。
5、由于车管人员管理不善造成损失的，根据公司有关规定，追究其管理责任，驾驶人员承担技术责任。
7、发生车辆事故要及时报告，如实反映情况，协同有关部门妥善处理，责任者要承担必要的处罚，隐情不报、弄虚作假要严肃处理。
二、车辆维护管理
为延长汽车使用寿命，降低零部件磨损速度，防止发生机械事故，保证行车安全，必须对车辆及时进行保养。
1、加强员每天出车前，应检查车辆各部件是否松动，检查润滑系统是否正常，检查车辆内外是否整洁，并进行擦洗保养。
2、车辆外出运行过程中，如发现不正常现象，应及时停车检查维修。保证车辆正常运行，在自行检查无法排除的前提下，确需发生费用的，归队后应说明情况，乘车人签字证明。
3、凡我公司车辆正常维修，均须在指定厂家进行。凡需修理车辆，由司机判断其故障的基本原因，提出修理方案，填写派工单到指定厂家修理，一次性费用支出在1000元以上者，须报公司领导审批后进行。
未经允许，擅自修理更换材料的，未在指定厂家修理的不予报销。
4、车辆修理完毕，经试用合格后，司机方可签字验收。发生争议与办公室负责人共同与修理厂交涉。每月由核算人员根据修理及更换材料明细单，经驾驶员、办公室负责人签字认可后去修理厂结算费用。
三、车辆用油管理
凡我公司所属车辆用油，均在指定油库加油，办公室核算人员定期与油库凭加强员盖章的凭证与油库结算费用。特殊情况，如停电、加班等，需办公室负责人批准后，方能在其它油库加油。
各种车辆用油标准，根据国家规定及冬夏季具体情况另定。
四、成本核算办法
1、办公室负责人对车辆进行单车核算。凭派车单考核每辆车行车成绩及费用支出状况。
2、办公室按月凭派车单考核各车油料消耗状况，检查核定里程表，按月以百公里用油标准，考核用油盈亏情况，并计入奖惩办法。
单车成本核算项目，油料盈亏状况按月公布。
五、驾驶员差旅费标准
根据国家有关规定，结合本公司实际情况制定驾驶员差旅费标准如下：
1、长途（40公里以上）差费标准与公司普通业务员相同。（差费20元）
2、正常工作时间每天差费15元，8小时工作以外、节假日、休息日加班的，凭派车单（用车人签字后），按正常加班工资支付。
六、考核与奖惩
为加强车辆管理，科学、