文档介绍：房 地 产 公 司
管
理
制
度
体例单元：武安市明芳房地产开发有限公司
版本：第一版
目录
第一章 总则 4
1 目的 4
2 适用范畴 4
第二章 公司组织治理机构 5
1 公司组织治理机构图 5
2 人员漫衍 5
第三章 项目开发总体流程 6
1 项目开发总体流程图 6
2 项目开发总体流程说明 10
第四章 工程项目治理事情流程 15
1 施工协调治理流程 15
2 档案信息治理流程 17
3 项目宁静治理事情总体流程 19
4 项目质量治理事情总体流程 24
5 工程进度款治理事情流程 28
6 工程变动治理事情流程 30
7 本钱控制治理事情流程 32
8 项目进度治理事情总体流程 35
第五章 治理制度 38
1 日常事情治理制度 38
2 公司产业、办公用品治理制度 39
3 行政档案治理制度 39
4 监理、总包、分包的治理制度 40
5 工程施工治理制度 50
6 工程质量控制制度 60
7 施工进度治理制度 64
8 投资控制治理制度 65
9 工程验收流程治理 68
10 奖罚流程制度 69
第六章 岗亭职责 70
1 总经理职责 70
2 工程副总经理职责 70
3 办公室专员职责 71
4 工程部经理职责 72
5 质料设备专员职责 73
6 专业工程师职责 75
7 资料档案员职责 76
8 外联专员岗亭职责 77
9 宁静员岗亭职责 78
总则
目的
为范例公司业务流程，明确房地产公司事情环节职责，提高治理水平和事情效率，实现事情的范例化、步伐化，凭据我公司实际，制定本制度。
适用范畴
本制度适用于房地产公司工程建立项目工程治理事情。
房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金卖力，治理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方滋扰等方面的干系，包管工程的顺利实施。
公司组织治理机构
公司组织治理机构图
董事长
总经理
副总经理（工程指挥部）
工程部经理
质料
设备员
资料
档案员
宁静
专员
专业工程师
办公室专员
外联
专员
人员漫衍
副经理3名
外联专员1名
瑞景新都
灼烁新城
房地产公司现有副经理3名，外联专员1名，专业工程师4名，电工1名，质料兼宁静专员1名，后勤3人。
房地产公司
专业工程师1名
质料兼宁静专员1名
后勤2名（门岗）
专业工程师3名
后勤1名（厨师）
项目开发总体流程
项目开发总体流程图
部分名称
工程指挥部
流程名称
项目治理事情总体流程1
条理
2
提要
项目立项与科研
部分
公司主管领导
工程指挥部
设计单元
各职能部分
节点
A
B
C
D
1
审批
反馈
审批
项目发起书
前期手续
筹划体例
土地条约订立
结束
进入设计阶段
项目可研
项目可研
评审
2
3
4
5
6
公司名称
武安市明芳房地产开发有限公司
体例单元
工程指挥部
签发人
签发日期
部分名称
工程指挥部
流程名称
项目治理事情总体流程2
条理
2
提要
项目设计与招标
部分
公司主管领导
工程指挥部
设计单元
各职能部分
节点
A
B
C
D
1
审批
反馈
审批
设计招标配合
体例资金筹划
结束
进入实施阶段
质料技能协议
通过
施工图及预算审查
通过
初设评审
初设批复
否
施工图设计及预算
否
开端设计
物资采购
制定物资采购筹划
2
3
4
5
6
公司名称
武安市明芳房地产开发有限公司
体例单元
工程指挥部
签发人
签发日期
部分名称
工程指挥部
流程名称
项目治理事情总体流程3
条理
2
提要
项目实施阶段事情流程
部分
各职能部分
工程指挥部
监理单元
施工单元
节点
A
B
C
D
1
反馈
监视配合
反馈
现场施工准备
委托施工监理
体例项目施工组