文档介绍：万案
名称
研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、 考核实施目的
1 .作为员工新资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
帮助员工改进工作方式，提局工作业绩。
二、 适用范围
研发员
三、 考核频率
月核，对当月的工作表现进核，考核头施时间为下月的 1〜5日，遇下假日 顺延。
季度考核，根据月度考核结果，对应季度工作业绩。
四、 考核内容
2 、工作态度
考核内容
说明
权重
新品研
根据市场情况和客户需求， 每个季度完成1-2项新产 品开发，并通过客户验证。
20
常规工作
1 ,原料验证及样品合成。
产品物化指标及下游应用测试。
6S工作推进。
35
业务部门配合工
作
1 ,市场走访及调研。
技术支持。
客户培训。
20
生产部配合工作
1 ,制定生广工艺流程。
优化生广■工艺、降低制造成本。
生产过程异常问题处理。
15
专业知识培训
针对生产、销售、品管等部门及内部成员进行专业知 识培训。
5
科技及宣传工作
1 ,完成专利撰写及申报工作。
完成创新项目申报及开展工作。
专业期刊论文撰写工作。
5
五、 考核实施
考核实施部门
办公至、本部门、新产叩巾场部、生产等部门
考核实施程序
每月5日前对于上月工作进行总结。根据工作完成情况进行考核。
六、 考核结果运用
月度考核的结果主要用于员工季度绩效工资的发放。
考核项目
很满
意
一般
权
重
考核维度及方
式
备注
新品研发
20
部门经理评定
很满意，在此项绩效基数
+1000; 粉，基数的 90%
一般，基数的70%
常规工作
35
部门经理评定
很满意，在此项绩效基数+300;
粉，基数的90%
一般，基数的70%
业务部门
配合工作
20
业务部门评定
很满意，在此项绩效基数
+1000; 粉，基数的 90%
一般，基数的70%
生产部配
合工作
15
生产部门评定
很满意，在此项绩效基数+500;
粉，基数的90%
一般，基数的70%
专业知识
培训
5
办公室评定
很满意，在此项绩效基数+200;
粉，基数的90%
一般，基数的70%
科技及宣
传工作
5
部门经理评定
很满意，在此项绩效基数+200;
粉，基数的90%
一般，基数的70%
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
二、 定义
1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点：
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰