1 / 10
文档名称:

轻战略读后感.docx

格式:docx   大小:17KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

轻战略读后感.docx

上传人:gxngqvk 2021/6/27 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

轻战略读后感.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:轻有力读后感_轻战略读后感
[模版仅供参考,切勿通篇使用]
  第1篇:轻有力读后感
  轻有力读后感
  管理的核心,最简单就是相互理解、支持,然后朝着共同的目标前进,这本书里的90后,是一个泛化的概念,并非仅指生于90年代的人,把握住90后的特性,就能对90后特征的人形成有效的管理。
  初略总结一下,90后主要有以下特性
  一、懒惰;懒,是推动科技进步的原动力。在宅时代,90后更愿意享受生活,能入眼的,最基本的条件是必须为生活带来便利。90后能够更大利用优秀的产品体验,解决自身生活问题。不同年代出生的人,带着各自年代的特有特征,要理解90后的懒,由懒延伸出的思维是无限的,生活中各式各样的懒人用品,如:洗碗机、自动吸尘器等;网络中各类一键便捷通道。每个人都有懒的需求,也许你已经想到了,正是这种懒推动事物的前进,这也是对90后管理应该考略的特征,利用她们懒惰的思维,简化工作中不必要的程序,最终把事情做好!强化边界,把复杂的事情分阶段,分步骤地完成,这样既符合她们懒惰的思维,又能逐步增加事情的难度,保持做事的新鲜感,并能让她们获得成就感。 二、爱分享、爱秀;90后总是乐于分享的,特别是当一个又好玩又与自身有关联的东西出现的时候。如微信朋友圈中各种层出不穷、迅速走红的现象级应用。面对90后,需要成为教练型管理者,让90后最大地参与到日常公司运作中来,了解公司的目标和任务,淡化管理者的权威,让管理者和90后以朋友、兄弟、闺蜜等方式相互沟通管理,管理者在与90后相处过程中,特别要注意自己对90后的刻板先见,利用团队的力量来淡化90后相互间的冲突,90后和老员工的冲突,90后和管理者的冲突
  三、中二病、爱吐槽、爱黑;“中二病”是日本的俗语,比喻青春期少年过于自以为是的特别言行,青春期特有的思想、行动、价值观的总称。吐槽是他们观点的具体体现,90后不再是传统的媒介消费者,他们并不满足于单方面的接受信息,而是需要参与讨论、分享。爱黑,是网络流行语,他们黑的不只是自己,也爱黑别人,是对自己的一种自我嘲笑和对别人不认同的一种表达方式。这三个特征是90后的一种思维方式,是一种他们独有的行为表达,他们往往对自己的生活有着很高的期望,对着自己的能力有很大的自信,刚进公司,觉得公司到处是问题,到处不如自己之意,不断的要求大挑战,觉得管理过于简单,一切自己都能行,针对这种90后特征,书中的指导管理是软化冲突,以引导的方式强化边界权威,以引导代替管理,让他们认同企业,认同管理者,淡化冲突。
  每个时代都带有每个时代独有的特征,公司的发展、集团利益的最大化、未来的管理的趋势,这些都是我们作为集团管理者应该考虑的事情,集团高层高瞻远瞩,看到90后再未来劳动力市场无可替代的潜力,要求我们了解90后,帮助90后,管理90后,无疑为我的今后的管理生活亮了一盏明亮的指路灯,集团在发展,公司在进度,机会就在我们的眼前,怎么把握住呢?先从了解90后开始吧,《轻有力》,帮助你了解90后,管理90后。
  第2篇:读轻有力一书有感
  这是一本讲管理方法的书,对象则是90后,这似乎很奇怪,却又一点也不奇怪。我相信再过不久,还会有以00后为对象的书。说奇怪,是因为,讲管理方法,为何要单列90后为对象?不奇怪,是因为,90后这一群体,还真是不一样,原有的