文档介绍：顶板管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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顶板管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
顶板管理制度
1、各区队必须成立以队长为组长的顶板管理领导小组, 经常深入生产现场, 了解工作面顶板管理中存在问题, 提出整改措施, 未成立领导小组的区队罚队长100元。
2、各区队每个班前会布置生产任务的同时要重点强调不同地质条件下的顶板管理措施。
3、采掘区队必须配备专职的质量验收员, 发现不合格的工程, 随时责令返工, 无质量验收员罚队长50元。
4、采掘工作面的验收必须严格执行《采掘工作面工程质量验收标准》。矿定期、不定期进行检查、验收, 不合格工作面将停产整顿, 并对单位处1000-3000元罚款。
5、采掘工作面必须严格按作业规程施工, 未经矿总工程师批准私自改变支护参数及支护形式, 罚队长、技术员各200元。
6、采掘工作面遇到地质变化、过断层、开口、贯通、初采、回收
必须编制专项安全技术措施, 否则罚技术员100元。
7、发生漏顶时, 必须根据实际情况制定措施, 由外向里进行处理, 违章罚跟班队长100元。
8、采煤工作面顶板管理:
（1）、工作面严格控制采高, 过低或超高, 罚责任人100元。
（2）、炮采面乳化液浓度达到2-3％, 泵站压力达18MPa, 综采面浓度达到3-5％, 泵站压力达30MPa, 否则罚泵站司机50元。
（3）、工作面超前支护不少于20m, 支柱初撑力不低于50KN, 否则罚责任人50元。
（4）、工作面所有支柱必须全部承载, 拴好安全绳, , 否则罚班长50元。
（5）、π型梁成对使用, 梁头垂直顶紧煤墙, 间距符合要求, 否则罚责任