文档介绍：道路工程质量保证措施
质量保证措施
一、技术组织措施
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行阐述，
《工程质量总控制图》。
施工质量控制体系
施工质量的控制措施
QC小组活动
施工质量管理组成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
编制相应作业指导书
工程回访维修服务
全面质量管理
施工质量保证体系
阶段性质量
控制措施
各施工要素
的质量控制
施工质量管理体系
事中控制
事后控制
事前控制
事后控制
事中控制
事前控制
成品保护
工程质量目标
（一）工程施工质量目标
在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：按照建设单位要求,本工程质量依据国家验收评定标准达到合格要求。
为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
（二）施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要素质，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
分部工程质量目标计划表
序号
分部分项
工程名称
分项工程名称
合格率
一次交验
质量目标
1
箱涵工程
土方工程
100%
合格
钢筋工程
100%
混凝土工程
100%
模板工程
100%
毛石砌体工程
100%
2
雨水、污水工程
钢筋工程
100%
合格
混凝土工程
100%
模板工程
100%
管道安装
100%
毛石砌体
100%
土方工程
100%
井盖安装
100%
3
车行道工程
土方工程
100%
合格
水泥稳定碎石工程
100%
下封层
100%
沥青砼面层工程
100%
4
人行道工程
土方工程
100%
合格
细石混凝土垫层
100%
6cm厚彩色砼预制块
100%
彩色混凝土道板
100%
路牙石工程
100%
1）施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展管理工作的开展起到决定性的作用。
2)施工质量管理组织：
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》
项目总工程师
（质量经理）
施工工长
采购员
质量监督员
各施工班组
各种材料
项目经理
项目生产经理
材料部门
质量检查部门
质检负责人
材料供应
施工生产
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以
要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1)施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2)施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转物质基础。制定强有力的措施、制度