文档介绍：五金车间现场奖罚
制度
五金车间现场奖罚制度
一．目的 :
为使员工工作绩效与其收入挂钩 ,形成人人重视产品质量的气氛 ,降低
生产成本 ,特制定本制度。
二、适用范围 :
五金车间全体员工。
三、操作要求 :
1、由班长组织下属员工学习本制度并做好解释工作 , 严格按本制度相关
条款遵照执行并对下属员工进行考核。
2、车间管理人员及时督促班长 .机修对生产现场劳动及作业纪律 .对产品
工艺 .人员 .品质 .安全 .成本管理考核 ,每天的奖罚于次日公布 ,并将一个月的
考核结果汇总与下月的 5 号前向全车间公布。
四、内容
A、现场管理
1、各班组考勤由班长负责 ,如迟到 ,早退 ,旷工 ,闲谈 ,嬉闹 ,班组内吸烟 ,不佩
戴厂牌 .听耳机 ,玩手机 .离开工作岗位超过 10 分钟等等 ,班长 .机修不
督促且包庇的 ,班长 .机修及当事人各罚款 20-30元/次。
2、各员工请假不填写请假条 ,口头或电话代请假 ,不按程序办理请假手续
而离开者 ,罚款 20 元/次。
3、车间员工有下列行为的 ,按以下规定处罚 :
.车间管理员及普通员工安排加班而不加班的 ,第一次口头警告并扣
10元,第二次扣罚 30~50 元/次。
.不服从车间及班组安排的 ,情节轻微第一次的给予口头警告并扣罚 10
元/次,第二次写保证书并扣罚 50 元/次,第三次给予扣罚 100 元并停
工处理。
(3)旷工一天按记过处罚扣 100元/次。
4、支架 .镇流器班组在冲压时和生产镇流器时 ,若人为因素 ,不按作业指
导书及工艺要求操作造成半成品支架及镇流器质量问题 ,返工、报废
者 ,按以下规定处罚 :
(1)、在 5~10只以内的处罚 20元/次;
(2)、在 11~30只以内的处罚 50元/次;
(3)、在 31~40 只以内的处罚 100元/次;
(4)、在 41~50 只以内的处罚 200元/次;
5、灯盘和电子产品造成半成品小批量不合格或报废者 ,作如下处罚 :
(1)、从第二个不合格或废品开始计算 ,每个扣 30元/次(多人共同生产时 ,
如能分清责任的 ,仅扣罚责任人 ;反之共同分摊 ) 。
(2)、造成 10个以上大批量质量事故者 ,扣罚 100元/次。
、凡不良品必须交班组长或机修确认后并做好记录 ,报车间材料员按
相关程序处理 ,严禁私自处理。违反者扣罚 10~30 元/次。
6、生产过程中配件及铁箱 .蛇皮袋乱拿乱放 ,到处乱扔 ,配件掉在地下不
拾起者 ,扣罚当事人或班组长各 20 元/次。
7、班组生产任务未按时 .按量完成或临时加急任务未按时 .按量完成 ,班组
长和机修、当事人扣罚各 20~50 元/次。
8、模具、设备因没有加油或因本人违反操作规程而造成损坏或报废的 ,
对当事人扣罚 30~300 元/次。
9、生产过程做出来的半成品 ,要按班长、机修指定的地方堆放 .没有对本
岗位清洁卫生打扫干净的 .下班没有对本岗位工作架 .运输车摆放整齐而造
成现场混乱的及下班未关灯、风扇及机械设备电源的扣罚当事人和监督人
及班组长各 2