文档介绍：实战，才是硬道理!
事业单位固定资产管理制度
【时间地点】2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店| 2010 年8月19-20日 上海良安大 酒店
【参加对象】 企业总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监 ；资产管理部、财务部、生
产部、技术部及车间主管；设备工程师、固定资产管理人员；设备管理维修部 门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 ；
【费 用】¥ 2600元/人（含授课、资料教材、会务、午餐、及上下午茶点）
【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 WWWE旭n快g「汹EDT
【咨询电话】 SLa网荫03-8"闫老师（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
【传 真】021-61294023
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
•课程背景：
制造型企业随着企业规模的扩大、 固定资产特别是设备固定资产的增加， 对设备固定资
产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水 平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理， 对企业资产优化
及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。 为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效
管理的思路、方法与工具，特开发此课程。
•课程目的：
为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具, 切实提升企业管理水平与素质 •课程效果
如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高
•课程大纲：
第一章设备固定资产管理的主要内容及作用
1、主要内容
1设备固定资产价值评估
2设备固定资产运行效率评估
3设备固定资产投入产出分析
4设备固定资产生命周期的的日常管理
2、 作用
1设备投资回报效益提升
2企业管理水平提升
3为企业可持续健康发展打基础
第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明
1、 设备投资回报率
2、 设备综合运行效率
3、设备平均无故障工作时间
第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点
1、 设备固定资产管理流程图及说明
2、 设备固定资产管理流程控制要点
2. 1设备规划控制要点
2. 2设备申购控制要点
2. 3设备选型的控制要点
2. 4设备供应商选择、评估的控制要点
2. 5设备采购的控制要点
2. 6设备自制的控制要点
2. 7设备安装、验收的控制要点
2. 8设备付款的控制要点
2. 9设备前期培训的控制要点
2. 10设备固定资产编号的控制要点
2. 11设备台帐、档案建立、维护的控制要点
2. 12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点
2. 13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点
2. 14设备保养控制要点
2. 15设备维修控制要点
2. 16 设备运行维护记录的控制要点
2. 17设备固定资产盘点的控制要点
2. 18设备运行维护费用记录与分析控制要点
2. 19设备技术改造的控制要点
2. 20设备配件管理控制要点
2. 21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点
2. 22设备报废、设备残值确定控制要点
2. 23设备后期处理控制要点
2. 24案例说明与分