文档介绍：Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
台州标准厂房监理规划
第一部分 监理规划
一、项目概况
工程名称：泰州市永安工业园兴洲花苑工程及标准厂房工程
建筑面积：xxxxxxx㎡
总 投 资：5500万元
要求工期：2007年7月至2008年6月
二、监理范围及工作目标
监理工作内容和依据
（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。
，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
，提供其他可免费提供的监理服务。
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施工、后期市政配套及保修阶段监理
监理业务
执行国家现行的施工监理有关规定，认真进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和组织协调工作以及协调设计和前期准备等。
投资控制
本工程总投资约 5500 万元，监理方将按规定审核工程概算、预算和决算。做好月报表的审核。根据投资文件和合同文件中有关投资条款，审核各种工程付款单，配合业主做好付款工作，以及现场的签证。
进度控制
本工程合同开工日期为 2007年7月，竣工日期为2008年6月，监理方将审核施工承包方编制本工程总进度计划及每月进度计划并督促执行。如在施工中与计划不符，及时监督调整。确保按期完成。
质量控制
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、成品、半成品和设备的质量。
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、参加对各分项分部以及隐蔽工程验收和主体工程以及竣工验收。
合同管理
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2进行各类合同的跟踪管理。
3协助业主处理与本工程有关的索赔事件及合同解除等事宜。
信息管理
，建立本工程的信息编码体系。
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，随时提供必需的各种报表。
、施工、材料和设备供应单位，按时整理有关工程技术、经济资料。
，及时收集整理各种有关文件。
组织协调
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安全文明管理
“安全第一、预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
；建立安全生产责任制。
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，落实分部分项工程及关键部位的安全防护措施。
、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
，发现不安全因素和不文明现象提出意见并限期整改。
，发现隐患的要责令停工整改。
项目监理目标
质量目标达到合格工程; 工期目标控制在合同工期之内；投资目标控制在合同预算价之内。
三、监理组织机构
监理的组织机构和人员配备
根据本工程的实际和项目特点，以及预计监理工作过程中的重点和难点问题，结合我公司监理工作经验，拟组建一个由 6 人组成的现场监理组，现场监理组由所需各专业监理工程师、老中青相结合，经验丰富、有较强的组织协调能力的同志组成，根据工程进展情况，将进行适当的充实调整。
本项目监理组织结构图见附图1。
各级监理人员的职责与权限
项目总监理工程师的职责与权限
1. 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，全面负责领导项目监理工作，是实施项目监理的“总策划”，行使监理合同授予的权限。对外向业主负责，对内向公司负责，对监理工作有最后决定权。
2. 执行监