文档介绍：员工聘用管理办法
为了体现公司的经营理念和用人原则，为公司招聘到合适的优秀人才，特制定本管理办法以明确员工招聘流程，确定招聘考核的内容和标准，规范员工任职过程中的各类手续。
招聘职位的产生和汇总：公司各部门出现招聘需求时，请部门负责人详细、完整地填写《用人需求表》，递交办公室，办公室根据公司的组织结构、部门人员编制、公司的经营现状及发展规划，结合部门的工作计划与人员配置情况，提出招聘意见，报总经理批准后由办公室拟定具体的招聘计划，并组织实施。
招聘渠道：办公室根据招聘员工的要求和应聘人员的特点选择招聘信息发布的途径：
内部招聘与推荐
现场招聘会
大众媒体（报纸、英特网等）刊登招聘信息
人才市场和人才中介公司招聘（包括猎头公司）
学校招聘
办公室根据公司职务类别，设定不同职务簇的招聘考官。
应聘资料的筛选：应聘人员的资料由办公室统一收集，根据应聘职务的任职条件，进行初步整理筛选后，交由用人部门进行资料甄别，签署意见后交回办公室，符合要求的应聘者由办公室确定考核时间、地点、方式后通知应聘者参加招聘考核。
招聘考核的原则：
1、所有招聘人员要本着为公司招到优秀员工原则，向应聘人员展示公司形象，公正平等地对待应聘人员。
2、面试由办公室根据招聘职位的性质和级别安排相应的人员主持，要尽可能避免外行考内行、低级考高级。
招聘考核的方式及程序：
1、招聘考核由办公室组织安排，分为笔试、初步面试、复试等环节。笔试试题由办公室根据职务的不同要求组织相关专业人员撰写。
2、初步面试由相关职位主管考核，主要考核应聘人员的工作经历、基本素质、薪资要求等；复试由用人部门根据应聘人员的不同职位安排
同职务簇指定考官主持面试，主要考核应聘人员的专业知识、专业技能、工作态度等工作方面的专业要求；合格后转由办公室与应聘者确定相应的薪资福利。办公室将汇总分析招聘考核情况，并与用人部门讨论，最终决定是否雇佣应聘者后，报总经理批准。参与招聘评定的主考人员均有否决权。
具体流程如下：
考核结果
资 料 初 选
用人部门
应聘者
办公室
通知考核 合 格 签署意见
总经理
3、员工在到岗前应收到正式的职位确认书，其中包括职务、职责、工资待遇、福利等。
入职：
一、新员工向办公室提供以下资料：
① 身份证原件；
② 学历证书原件；
③ 免冠1寸近照2张；
④ 原单位离职证明；
⑤ 健康体检证明。
二、办理入职手续：
填写“员工登记表”交办公室；
签订“劳动合同”一式两份，公司及员工各持一份；
员工自入职之日起执行考勤制度；
三、入职后，需接受办公室安排的入职培训。
四、其他：
办公室负责建立员工档案，并定期更新；员工的个人信息（包括通讯方式、学历、住址、应急联系人等）发生变化时，须及时通知办公室相关人员。
员工自转正之日起，公司将为符合国家规定的统筹保险入保条件者购买统筹保险。
员工离职后再次入职，按新员工要求办