文档介绍：企业生产技术管理制度
一、加工指示书规定
第一条目的 依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器 和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各 相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作 时依据，并了解产品的流程、 特性，以易于控制产品的品质、 成本及产量。
第三条作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘 制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工 程程序图， 当试产时提供给生产管理部门安排时程表、 人力、 产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门 做 Qc 工程图，作为检查标准依据。
第四条结论 工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大 量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料
还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门， 这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下 一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看 蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定
1、目的 第一条依据加工指示书所做成的标准。
第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时 间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术， 运用改造原则， 以可行的途径， 求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围 第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模 具及各类工具的依据。
3、作业细则 第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其 研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤， 用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五 大原则， 27 条项目，介绍如下： 关于人体运动的原则：
使用双手从事生产性工作。
双手同时开始及完成各种对称工作。
使手和手臂的移动做连续曲线的动作。
工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
操作范围内， 尽量使移动距离最短， 并用最低类别的动作
应尽量利用物体重量。
关于工作场所的原则：
手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
工具和材料应置于固定位置。
工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。
工作区域应以少移动为原则。
好的工作环境可以导致好的工作表现。 关于工具和设备的原则：
工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。
以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的 工作。
使用将完成产品移去的自动弹出设施。
在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。