文档介绍：房地产预算管理
(Budget Management)
集团预算成本部
2007年9月

一、造价控制的理念
“事前、事中、事后”控制的理念
. “事前事前””：在投资发生前的控制：在投资发生前的控制
[[以前期以前期((设计设计))阶段为主阶段为主]]
. “事中事中””：在投资发生时的控制：在投资发生时的控制
[[以项目实施以项目实施((施工施工))阶段为主阶段为主]]
. “事后事后””：在投资发生后的控制：在投资发生后的控制
[[以项目实施以项目实施((施工施工))及竣工决算阶段为主及竣工决算阶段为主]]
“动态的、全方位、全过程”的控制
. “动动态态的的””：是在节点控制：是在节点控制((如概算、预算如概算、预算))的基础上，的基础上，
进行连续的控制，并对控制目标进行完
善、补充、修正
. ““全方位的全方位的””：是各工种、各子项的全局控制：是各工种、各子项的全局控制
. ““全过程的全过程的””：在已定的控制目标下，全责、全方面、：在已定的控制目标下，全责、全方面、
全过程的跟踪控制
二、造价控制的内容
1. 项目前期阶段
. 可行性研究可行性研究((经济角度经济角度))
. 全投资测算
. 全投资现金流量预测
. 设计方案的估算及经济比选
2. 设计阶段
. 编制目标成本估算书编制目标成本估算书((包括盈利预测估算包括盈利预测估算))
. 钢筋限额控制
. 设计文件的经济优化及限额设计
如如::建筑外立面设计选型、空调设备选型、智能化建筑外立面设计选型、空调设备选型、智能化
限额设计等
3. 招投标及合同定价阶段
. 招标策划及进度安排—合同版本建议与分
包方式的确定
. 编制招标文件及工程量清单
. 编制标底文件
. 编制商务标与技术标评标报告
. 编制承发包合同
主要合同定价形式
单价合同
• 暂定工程量单价合同（如装修工程）
• 单纯单价合同（如设计、防雷工程）
• 单价与包干混合单价与包干混合((对不易计算工程量的分项单项包干对不易计算工程量的分项单项包干))
总价合同
• 固定总价合同(不随环境及工程量的变化而变化，一般情况，
图纸和工程技术要求不变，工期不变，总价不变，适用于
工程要求明细，有详细设计图纸，工期较短，施工难度小
且条件变化不大的工程，风险由承包商承担且条件变化不大的工程，风险由承包商承担))
• 调价总价合同（如高低压供电合同的电缆调价）
• 固定工程量总价合同（根据提供的工程量清单包干总价）
• 设计设计--施工（施工（D+BD+B）合同（智能化、基坑支护等工程））合同（智能化、基坑支护等工程）
成本加酬金合同
关于合同版本
. 建筑工程施工合同示范文本
. FIDIC：国际咨询工程师联合会的简称，包括施工合同
条件（红皮）、生产设备与设计（黄皮）、设计采购施
工(EPC（银皮）)、简明合同形式（绿皮）四部分，最
新版为99年第5版。即单价合同代表。
. ICE：《土木工程格式合同》，是英国土木工程师协会
的英文缩写。最新版是1999年的第7版。ICE合同是一个
按实际工程量和事先商定的工程量单价计付工程款的合
同。即单价合同代表。
. JCT：英国合同审定联合会的简称，最新版为98年第6版，
由英国皇家建筑师学会编写，第5版称<JCT80>，第6版
称<JCT98>。即总价合同的代表。