文档介绍：实施计划方案
为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落 实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通 知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提 效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识， 提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下 实施计划方案：
一、 指导思想
紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着 “效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树 艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人 做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓 郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管 理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产 成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济 效益。
二、 组织领导
为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立 竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。
组长：
副组长：
成员：
三、活动内容
（一） 要求员工必须牢固树立“效益为先， 降耗为本”的指 导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及
管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实 现“降成本、增效益”的活动目标。
（二） 为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上 人员要切实负起责，起到表率作用：
1、 要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；
2、 杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现
象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；
3、 班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入， 圆满完成生产任务；
4、 领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失， 做好发放记录台帐。
（三） 教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开
展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度 电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活****惯, 树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费， 倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指 标的良好局面，不断提高企业经济运营质虽和管理水平，为 构建节约型、创新型企业建功立业。
（四）加大材料设备管理力度：紧紧围绕活动要求，重点 突出节和降两个字，牢固树立以浪费为耻，以节约为荣理念, 将指标细化分解，确保人人肩上有指标，制定相关措施，排 出活动进程，重点做好以下工作：
1、 加强材料管理工作，自觉对区队的小仓库、施工现 场进行检查，避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工 作内容，制定出各项施工项目的材料用虽表，并严格按照定 虽进行审批材料，避免施工结束后，所领用的材料大虽剩余 的现象。
2、 完善内部材料管理台账，所有的材料必须建立台账， 详细统计出每一件材料的流向，对于造成经济损失的班组或 个人，严格按照相关规定进行处罚。
3、 积极在系统内组织“修、节、创”